Слишком хороших специалистов не любят. Часто замечала.
Думаю, что в самом специалисте данное свойство вызывает желание достичь совершенства в своей работе. Мы можем видеть много вокруг стимулирующих занятий и семинаров для специалистов, что бы они становились совершеннее в своей специфике.
Но давайте будем откровенны. Ни одному начальнику никогда не понравится слишком хороший специалист, который умный и разбирается во всем. А знаете почему? Потому что ни один начальник не допустит рядом с собой специалиста, умнее его.
Поэтому, для того, что бы быть хорошим специалистом, достаточно служить и следовать правилам системы. И все. Иначе, если вы захотите стать лучше и начнете стремиться к большему, то есть риск стать слишком хорошим специалистом.
А слишком хорошие специалисты - это уже люди, которые сами себе начальники.
Я была и на одной и на другой стороне. И да, у меня был такой специалист. Он еще и не начальник, но уже и не подчиненный. Знаете как это видно? Человек отлично разбирается в своей специфике, но выйти за ее пределы пока не может. Хорошо знает правила в своем направлении, но посмотреть на них с другой стороны пока ему тяжеловато. Это заставляет человека полностью контролировать свою работу и следить за каждым своим шагом, так как человек понимает свою ответственность. НО! Этот человек уже не смотрит на начальника, он работает сам по себе. У него уже нет понимания системы, когда один механизм зависит от другого, он видит себя умнее в своем направлении и ощущает себя отдельным от системы, поэтому начинается конкуренция.
Поэтому слишком хорошие специалисты - это люди, которые уже должны стать начальниками, но их что-то сдерживает. И порой так важен тот самый толчок, инсайт от самого руководства о том, что пора бы уже и выше пойти, что в своем направлении этот человек себя исчерпал как специалист и пора бы ему начинать руководить. Считаю, что каждый должен быть на своем месте.
А что же обычно дальше происходит, когда встречаются такие ситуации в жизни? А это уже зависит от эмоциональной зрелости самого начальника или специалиста. Если эмоционально незрел начальник, что в наше время не редкость, то начальник начинает этого специалиста подставлять, что бы понизить ему самооценку и вынудить его самого уйти. Если же незрел специалист, то он будет подставлять начальника, даже подсознательно, что бы получить его место себе.
Поэтому эмоционально зрелый начальник никогда не будет опускаться до интриг и подстав, а так прямо и скажет специалисту, какой бы он не был незрелый, что ему пора руководить самостоятельно. В свое время, увидев такого специалиста у себя, я так и сделала. Хотя много раньше со мной поступили по другому, когда я была тем самым...
