Разработка стратегии - это первый и важный этап в трансформации крупного бизнеса. Этот процесс - непрерывный, стратегия периодически пересматривается, обновляется, она идет параллельно с другими этапами, в частности, портфельным управлением. Поэтому мы говорим о работе со стратегией «Стратегический цикл».
Составляющие стратегического цикла:
- страт. высказывание (в его генерировании нам помогают инструменты «Продуктовая троица», цепочка создания ценностей Value chain, а также «Активы-пассивы» (карта активов и пассивов))
- страт. приоритет, полученный из страт. высказывания
- страт. инициативы, которые должны соответствовать страт. приоритету – стратеги их только «накидывают», в основном, за инициативы отвечают «продакты»
Мы как стратеги получаем портфель, уже наполненный именно стратегическими инициативами.
Если какую-либо инициативу мы называем стратегической, то мы ее проверяем через страт. приоритет, т.е. она должна служить страт.приритету.
Навык «накладывания» страт инициативы на страт приоритет - это навык, который называется «Стратегическое обоснование».
То есть инициатива может быть, но она может быть необоснованной.
Помимо стратегического обоснования есть также экономическое обоснование.
Стратегическое обоснование мы вводим там, где прямая экономика может не сработать.
Эти два способа обоснования для инициатив мы используем для работы с портфелем.
Итак, после того, как мы сгенерировали страт.высказывание, страт.приоритеты, набор инициатив, мы упаковываем инициативы в стратегическую часть портфеля.
Портфель состоит из сегментов:
- Стратегическая – одна из его частей.
- Есть первичный портфель, куда попадает все подряд
- Функциональный портфель, разделенный по функциям
- Продуктовый портфель
Заметим, что и тактические, и стратегические инициативы могут быть в разных портфелях.
По идее, можно остановиться в страт. цикле и не заниматься инициативами – рассчитывая на то, что инициативы нагенерят «продакты». Но для этого вы должны их правильно сфокусировать на страт. приоритете и донести этот страт приоритет.
«Продактам» не надо погружаться в страт. высказывание и стратегию, потому что у них может не хватить навыков - визионерства, рыночных навыков, навыков построения сложных экономических бизнес-моделей.
А вот если вы им дадите четкий страт. приоритет, «продакты» будут делать то, что от них ожидают.
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.