В одной не слишком большой компании нашего города, занимающейся производством, полтора года назад умер от онкологии руководитель службы закупки. Человек он был умный, талантливый, хитрый и осторожный. Было в тем что-то еврейское: он всегда умел договориться с поставщиками о приобретении материалов с максимальной выгодой для предприятия. И всегда умел поддерживать хорошие отношения с людьми без подхалимства и лести. Наоборот, имел смелость говорить начальству нелицеприятные вещи. Всегда его уважали, как профессионала. За годы работы он научился разбираться в особенностях приобретаемого металла, знал где и как можно сэкономить или приобрести аналоги. Одним словом, был очень ценным специалистом.
Но, к сожалению, болезнь не щадит никого. Последние полгода перед смертью он хоть и руководил службой, но выполнять в полном объеме все задачи уже не мог. Именно тогда он приблизил к себе Карину Сергеевну, делегировав ей часть своих обязанностей. Ее он учил тонкостям и специфики деятельности службы в рамках именно этой компании. Научил в каких ситуациях можно приобретать вместо холоднокатаного металла горячекатаный, какие фирмы поставщики привозят металл качества выше, а где ниже и на какое производство где стоит брать материал. Короче, готовил ее в преемники.
Когда руководитель скончался, руководство предприятия не учло его мнение о преемнике. Директор считал и продолжает считать, что нормально руководить может только мужчина, а женщина на руководящей должности постоянно нуждается в контроле и все равно не может заставить коллектив работать с полной отдачей и эффективностью. Поэтому вместо Карины Сергеевны на должность был приглашен сторонний специалист, не сотрудник компании, не имеющий практического опыта работы в данной области. К тому же инициативный, идейный и огромными амбициями.
- С этого дня мы будем работать по-новому, - объявил он в первый день. - Считаю, что за конечный результат обязан отвечать каждый сотрудник компании. Поэтому будем формировать из вас единый дружный коллектив.
И для начала он ввел еженедельные пятничные личные отчёты сотрудников, которые должны были перерастать в дружеские беседы и передачей личного положительного опыта коллективу. Такие отчёты назначались на 15.30. Естественно, до конца рабочего дня они не завершались. Коллектив не восхитился его решением, не проникся единым духом.
Первое непонимание с новым руководителем у Карины Сергеевны возникло очень быстро, когда она принесла на согласование закупку материалов для отдела высокоточных инструментов.
- А почему вы хотите заказать у этого поставщика? - пристально глядя на нее спросил начальник. - Я вот просмотрел цены и вижу, что у него они не оптимальны. Например, вот у этих (название компании) условия лучше. Или вы лично заинтересованы в оплате первому поставщику или недостаточно компетентны.
Досчитав мысленно до семи, Карина Сергеевна попыталась объяснить, что для высокоточных инструментов нужен материал не просто данной марки, но и не ржавый, не гнутый и прочие не. Но была не услышана.
- Хорошо, как пожелаете, - в конце дискуссии согласилась она.
Заказ был отправлен другому поставщику. Привезенный металл вызвал приступ ярости у руководителя отдела точных инструментов, хотя Карина Сергеевна заранее предупредила его, что качество будет не ахти. Но история ничему не научила нового руководителя. Зато Карина Сергеевна решила не вмешиваться.
После нескольких ситуаций с закупками директор предприятия решил расстаться с новым руководителем, как с несправляющимся с обязанностями. После этого директор вызвал к себе Карину Сергеевну.
- Карина Сергеевна, вы знаете мою позицию по вопросам руководства отделом. Я не вижу возможным назначить вас на эту должность, хотя (имя отчество) очень настойчиво рекомендовал вас при жизни. Все же руководить - это мужская работа, с которой женщины банально не в состоянии справится. Но я бы хотел избежать ошибок предыдущего руководства. Поэтому предлагаю вам должность помощника руководителя отдела. В ваши задачи будет входить консультирование руководителя по вопросам рациональности закупок, чтобы предотвратить ошибки предыдущего руководителя, которые обошлись нам не дёшево. Естественно, расширение перечня обязанностей означает увеличение оплаты труда.
- Скажу честно, мне не нравится ваше предложение. Предыдущего начальника я пыталась убедить в неправильности его решения, но была голословно обвинена в получение откатов от компаний поставщиков. Нет никаких гарантий, что история не повторится. Только в этот раз спесь и амбиции нового руководителя ударят не только по нему, но и по мне. И лично мне неприятна гендерная дискриминация. Объективно я не вижу причин привлекать стороннего руководителя, который ещё несколько месяцев будет входить в курс дела.
- А мы не будем в этот раз привлекать стороннего человека. Назначим (имя отчество) из вашего отдела. Он зарекомендовал себя, как волевой и целеустремлённый мужчина. Вы будете ему помогать.
- Основная причина выбора его - это его пол?
Директор вздохнул.
- Я убежден, что из него получится лучше руководитель отдела. Никогда у женщины не будет настоящего авторитета для полноценного руководства отдела, если в отделе есть хоть один мужчина. Как бы вас не уважали, но вы всегда будете сначала женщина, а потом начальник. Да потом и посообразительнее мужчины в большинстве своем.
- Я подумаю над вашим предложением.
Директор услышал в ее ответе "да". Да и как это женщина не согласится на такую шикарную перспективу: иметь возможность подсказывать начальнику да ещё и при условии увеличения зарплаты. Карина Сергеевна же услышала, что перспектив роста в компании у нее нет и ей отводится роль лошади, которая будет все тащить, а все вокруг ее будут понукать.
В этот же вечер она принялась искать новое рабочее место. Не скажу, что нашла его прямо быстро и просто. Пришлось потратить довольно много времени, пару раз даже отпрашиваться, сославшись на нездоровье, один день брать в счёт отпуска, чтобы попасть на собеседования. К сожалению, положение на рынке труда сейчас не самое шикарное, чтобы менять работающую организацию. Но нашла.
На прошлой неделе она написала заявление на увольнение. Когда директор вызвал ее узнать причины, то без обиняков честно сказала:
- Не вижу смысла стараться и добросовестно работать в компании, которая не ценит своих сотрудников. Если вы не считаете, что я представляю для вас ценность и не рассматриваете для меня лично и для женщин в общем возможности карьерного роста, то почему вас удивляет, что женщины уходят туда, где их будут ценить не по гендерной идентичности, а по профессиональным навыкам?
Устроилась Карина Сергеевна на предприятие в областном центре. Теперь уезжает из нашего города.
- Доченька, - сказала Карине Сергеевне ее мать, - а может зря ты так. Зачем тебе это карьера? Лучше бы мужа себе присмотрела в компании и работала бы потихоньку, ребёночка бы родила.
- Мама, время кирхе, киндер, кюхе закончилось. Удивительно, что тебя эта история не оскорбляет. Видимо, ты относишь женщин к людям второго сорта. Тебе не кажется, что твои слова поддерживают идеи гендерного неравенства?
Когда мне рассказала свою историю Карина Сергеевна, я вспомнила, как сама искала работу в своем городе, вернувшись в него после жизни и работы в Москве. Вспомнила, как мне открытым текстом говорили, что хотят видеть на этой должности мужчину, жаль, что не могут найти специалиста с требуемым уровнем знаний, большинство с огромному запросами, но минимальными умениями. Так-то я в целом их устраиваю, но вот единственный недостаток - не мужчина.
С тех пор прошло уже много лет, а в сознании многих руководителей ничего не изменилось. Интересно, сколько должно пройти лет, чтобы данное разделение ушло в прошлое? А вы приходилось сталкиваться с гендерным неравенством на работе?