Единой стратегии для всех компаний не существует.

В современном мире в условиях постоянных изменений внешней среды и возникающей вследствие этого неопределенности ключевую роль играет стратегический менеджмент. Практика показывает, что те компании, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают эффективнее и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, не добиваются желаемого успеха из-за того, что не акцентируют свое внимание на определенной отрасли, работая во многих направлениях и производя как можно больше разнообразных товаров и услуг для удовлетворения потребностей различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Единой стратегии для всех компаний не существует. Каждая компания индивидуальна, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой компании свой, т.к. зависит от позиционирования компании на рынке, динамики развития, ее потенциала, конкурентной среды, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д. Таким образом, стратегическое управление можно определить как управление, опирающееся на потенциал человека как основу компании, которая ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует и своевременно проводит изменения в компании [3]. В условиях быстроразвивающегося рынка туризма важную роль играют маркетинговые мероприятия: исследования, стратегия и планирование. В туризме (как в России, так и за рубежом) маркетингу уделяется недостаточно внимания, так как предприниматели в основном сориентированы на практику и действуют в соответствии с имеющимся у них опытом. В процессе интенсивного развития туристской индустрии и постоянно повышающейся роли туризма в мировой экономике возникает необходимость обобщения различных по тематике научных разработок в области туризма, опыта и методов работы западных и российских предпринимателей в сфере туризма. Таким образом, разработка рекомендаций по совершенствованию маркетинговой политики турфирмы – актуальная проблема и важное направление в деятельности каждого предприятия функционирующего в условиях конкурентной рыночной инфраструктуры в любой сфере бизнеса, в том числе и туризме. 132 Стратегия маркетинга – это подсистема деловой (корпоративной) стратегии по изучению, учету и реализации требований рынка, ориентирующих производство и систему сбыта продукции предприятия на достижении стратегического конкурентного преимущества [1, с.20]. Маркетинг - целевая, стратегическая и управляемая деятельность, проходящая через все этапы - от разработки товара, его продвижения на рынке до продажи и послепродажного обслуживания. Маркетинг представляет собой полный процесс движения продуктов и услуг от производителя к потребителю [2, с. 43]. Важность маркетинговой стратегии обусловлена тем обстоятельством, что маркетинг обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи предприятия с внешней средой. Вследствие чего непосредственное функционирование маркетинга тесно связано с другими подсистемами управления деятельностью предприятия. Основу маркетинга составляет процесс непрерывного сбора, анализа и оценки информации, в первую очередь о состоянии рынка. В наиболее общем случае выделяются пять основных направлений маркетинга: рынок, товар, сбыт, ценообразование и продвижение товара (рис.1) [1, с. 22].