Особое внимание в управленческом анализе заслуживает оперативный анализ

Управленческий анализ – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса [3, с. 130]. Именно, управленческий анализ призван обеспечить менеджмент организации информацией, необходимой для управления и контроля деятельности сегментов холдинговой структуры. По мнению М. А. Вахрушиной сегмент является основной информационной единицей управленческого учета, выделяемой для получения отчетной и прогнозной информации. Сегмент – это часть деятельности организации, выделенная в отдельное структурное подразделение в определенных хозяйственных условиях, различающихся по видам деятельности, уровню риска или уровню получения прибыли. Т. П. Карпова отмечает, что сегмент предпринимательской деятельности – вид продукции, подразделение, зона рынка [4, с. 50]. При этом сегменты, информация по которым раскрывается в бухгалтерской отчетности, называются отчетными сегментами, что определено ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам» [1]. Следовательно, от того, каким образом будет решен вопрос о сегментации бизнеса, зависит последующее функционирование всей системы управленческого учета, в том числе и успешность проведения управленческого анализа. Особое внимание в управленческом анализе заслуживает оперативный анализ показателей сегментной информации в целях объективной оценки вклада каждого подразделения в эффективность агрохолдинга. Оперативный анализ – это ежедневное комплексное исследование сегментов деятельности и их изменений с помощью системы показателей, наиболее объективно характеризующих результаты работы с целью выявления неиспользованных резервов и улучшения оперативного управления. Задачи оперативного анализа состоят в том, чтобы, получая ежедневно сведения о сегментах, о движении тех или иных материальных ценностей и немедленно подвергая все эти данные аналитической обработке, выявлять наиболее существенные отклонения от запланированных размеров, давать им оценку с точки зрения влияния на ожидаемое выполнение плановых показателей. Нацеленность на оценку результатов деятельности отдельных подразделений предприятия, охват коротких промежутков времени составляют важнейшую особенность оперативного анализа. С помощью оперативного анализа можно быстро оценить происходящие изменения, систематически следить за хозяйственными операциями. Его выводы должны лежать в основе управленческих решений, что обеспечивает непрерывный контроль за ходом производства и выпуском продукции, выявление влияющих на них факторов и воздействие на финансовые результаты. Благодаря этому в каждой конкретной ситуации могут быть найдены эффективные пути достижения целей. 111 Особенностью развития оперативного анализа на современном этапе является совершенствование его организации в агрохолдингах, разработка новых и привязка существующих методик к особенностям предприятий, ориентация на своевременность управленческих решений и краткосрочное прогнозирование хозяйственной деятельности. Например, оперативный анализ использования сырья и материалов в производстве дочернего предприятия МПК «Атяшевский» агрохолдинга «Талина» Республики Мордовия рекомендуется проводить по первичным документам и учетным регистрам, в которых учитывается движение сырья, материалов и готовой продукции «Рапорт о переработке скота и выпуске продукции» ф. № П-1 мясо, «Рапорт о выработке мяса и сопутствующей продукции» ф. № П-5 мясо, «Рапорт о выработке готовой продукции» ф. № П-1. На рисунке 1 приведены этапы проведения оперативного и текущего анализа объема выпуска сельскохозяйственной продукции агрохолдинга [2, с. 124].