Приветствую!
Поделюсь еще одной фишкой, которая помогает «растворить кислотное отношение», когда коллектив всячески пытается уничтожить нового руководителя.
В ЭТОЙ СТАТЬЕ я начал свой рассказ о том, как меня пригласили в большую Компанию, где меня совершенно не ждали, но отступать было уже некуда и потому пришлось применять в бою весь свой «арсенал».
Это вполне очевидно, что коллектив сначала осторожно встречает тебя, затем терпит, а потом начинает выдавливать, словно занозу. Если вкратце.
На практике же, это выглядит гораздо нервозно и жёстко, когда коллектив начинает просто в открытую критиковать тебя, дискредитировать, обсуждать, высмеивать и отрицать любое твоё слово.
Неподготовленная психика, естественно, срывается и вступает в неравный бой, который заканчивается не в пользу принявшего вызов. Один против коллектива – на то и расчет главного провокатора в коллективе.
Поэтому главной задачей в таких случаях, остаётся очень эффективный способ, который я проверял на деле не раз – выявление неформального лидера. Если нашёл его, то 50% проблемы решено.
Другие 50% - это найти его «подпевалу», «шестёрку», «преданного слугу». Как правило, неформальный лидер нуждается в том, чтобы его воля транслировалась кем-то в массы.
Неформального лидера не сразу можно заметить, поскольку он очень умён и может попросту затаиться «в засаде». Скрываясь от посторонних взглядов, он может очень долго управлять из тени.
«Подпевала» же, наоборот, сразу привлекает внимание своим поведением, многословностью, неопрятным внешним видом, провоцируя посторонних к необдуманным словам и действиям.
Спровоцировать, скомпрометировать, «слить» очередного руководителя и «сделать зарубку на ружье» - это не просто хобби или вопрос чести, это способ выживания неформального лидера и его союзников.
Думаю, особой сложности не представляет вычислить этих значимых персон, суть не в этом. Суть в том, что редко кто берет их в обработку и нейтрализует. Вместо этого, совершают классическую ошибку.
Устанавливают с ними контакт, заводят дружбу, на публике проявляют к ним особенное внимание и расположение. В итоге, попадают под их зависимость и манипуляцию, так же становясь очередной «шестёркой».
Рубить с плеча – тоже, классическая ошибка, поскольку неформальному лидеру поднять бунт или уволиться, уведя за собой весь коллектив – только пальцами щёлкнуть. К этому надо быть серьёзно подготовленным.
Поэтому самым оптимальным и эффективным способом в управлении и нейтрализации неформального лидера является всего лишь 2 момента:
1) «Подкуп»: у каждого человека есть свои ценности и твоя задача – быстро вычислить их. Не пугайся, чаще всего их немного, всего три: Деньги, Свобода, Власть.
«Дай человеку то, что он хочет и возьми то, что нужно тебе» - это самый простой и естественный способ обмена ценностями в природе. Против него никто не возражает в большинстве случаев.
Поймав нужный момент, дай неформальному лидеру выходной, займи денег до зарплаты, поручи провести планёрку. Ты увидишь, где он ярче всего проявит себя – это и есть его ценность, потребность.
Он попросит больше, чем ты изначально предлагаешь. Дай ему это! Всё, с этого момента он твой, потому что он абсолютно точно так же думает в это время, ведь ты – источник его ценностей.
2) «Делегирование»: пусть управляет твоим коллективом, разводя в нём батлы и споры по рабочим вопросам.
Однако, не забывай регулярно вставлять своё резюмирующее решение, чтобы показать, кто здесь хозяин процесса.
Весьма показательным является демонстрация способности решать сложный спор, где ключевым моментом является твоя должность.
Тебе достаточно лишь вынести директивное решение твёрдым, уверенным голосом, не переходящим в истерию и прочие слабости. Поверь, этого момента все ждали, никто не будет оспаривать его здесь и сейчас.
Будь готов к тому, что если ты вдруг ошибся в правильности принятого тобой решения, тебя будут рвать на куски. Но это будет потом и к этому нужно будет отдельно подготовиться. А для этого у тебя уже есть неформальный лидер, который полностью перешел в твоё управление.
Как раз для усмирения разъярённой толпы, а так же поиска другого решения, наиболее подходящего для вновь заданного вектора событий, и выходит в нужный момент из тени твой неформальный лидер.
Тебе лишь остаётся согласовать и утвердить новый сценарий событий. Не забудь только поощрить своего помощника, чтобы не потерял интерес к союзу с тобой. Только не перебарщивай тоже с этим.
Попробуй на практике и ты поймёшь, о чём я. Проверено на себе и коллегах – рекомендую!
Успехов и Процветания! Ставь лайк и комментарий, если дочитал до конца и статья вызвала у тебя интерес.
#бизнес #деньги #успех и мотивация #общество #развитие