Найти в Дзене

Исповедь снабженца Вячеслава. А нервы у снабженцев крепкие, иначе это не снабженец

Давненько не видел и не читал такой пронзительной исповеди. И что особо радует, так это то, что Вячеслав такое в комментарии написал. По крайней мере, это особенно заметно стало в обсуждении темы снабжения, бонусов и взаимоотношений в коллективе. Но, лучше и искренней об этом расскажет снабженец Диль Вячеслав: - Я 10 лет снабженцем на строительстве отработал и знаю, что по чем, и, если закуп не контролировать, то это бред, а бухучет тут не причем, бухи только цифиры затрат реально могут показать, а количественный куда и главное зачем это не к ним однозначно. Любая бухгалтерия, конечно, может извратиться и сделать , но реально пошлют, это не их заботы и геморрой, для этого отдельного человека всегда нанимают. Скорее всего, была договоренность с бригадирами, потом излишки сбывали, или вообще только по бумагам проходил закуп, вот и все. Для этого и должен быть контроль снабжения, и это прямой косяк руководства, а мелочевка, типа перчаток, это простые расходники, их вообще никто не учитыв

Давненько не видел и не читал такой пронзительной исповеди. И что особо радует, так это то, что Вячеслав такое в комментарии написал.

По крайней мере, это особенно заметно стало в обсуждении темы снабжения, бонусов и взаимоотношений в коллективе.

Но, лучше и искренней об этом расскажет снабженец Диль Вячеслав:

- Я 10 лет снабженцем на строительстве отработал и знаю, что по чем, и, если закуп не контролировать, то это бред, а бухучет тут не причем, бухи только цифиры затрат реально могут показать, а количественный куда и главное зачем это не к ним однозначно. Любая бухгалтерия, конечно, может извратиться и сделать , но реально пошлют, это не их заботы и геморрой, для этого отдельного человека всегда нанимают. Скорее всего, была договоренность с бригадирами, потом излишки сбывали, или вообще только по бумагам проходил закуп, вот и все.

Для этого и должен быть контроль снабжения, и это прямой косяк руководства, а мелочевка, типа перчаток, это простые расходники, их вообще никто не учитывает никогда, и контролировать это опять же бред.

У любого строителя всегда есть не учтенный запас. Самое основное в этом вопросе - сами материалы и нормы их расхода. Не удивлюсь, если просто интересы разных групп людей не сошлись во мнении деления не учтенной прибыли, и советую вам шибко молодым да ранним не верить, а самому прошерстить проект и смету, а потом и соответствие списанию всех материальных затрат. Может быть и так, что и честного снабженца просто съели.

В диалог вступает Gar B:

- Диль, а я вот не рад за его работников.

Обычно, когда такие руководители прозревают, сколько денег их контора просаживает впустую, они начинают маниакально экономить. Каждую копейку - под 133 отчёта. И вот тогда впору увольняться всем коллективом.

Диль Вячеслав

Gar, ну везде нужен баланс, я как снабженец понимаю, что меня надо контролировать. И спокойно к этому отношусь, просто палку перегибать, тоже не вариант, работать некогда будет, полгода и баланс выравнивается, я через такое проходил не раз. А нервы у снабженцев крепкие, иначе это не снабженец! И итальянскую отчетную забастовку никто, кроме руководства отменить все равно не сможет, ну или увольняться…

Получается, что психология в коллективе – очень важный аспект.

В следующей статье продолжим вечно актуальную тему об отоплении дома:

Солнечные батареи, ветряки и ночной тариф - где и как можно сэкономить

Если понравилось, пожалуйста, по ставьте лайк, и подпишитесь на КАНАЛ , чтобы не пропустить новые статьи!

Вот несколько статей, которые могут Вам понравятся:

Исповедь плиточника. В любой работе должно быть усердие, честность, ответственность, а иначе это не плиточник, а хапуга

Исповедь штукатура из Подмосковья