Самозанятый предприниматель, это человек который создает сам себе рабочее место. В основном эта категория специалистов нанимает небольшой кабинет или работает из дома, и практикует.
Они в основном, сначала работают на фирму, нарабатывают клиентуру, затем открывают своё дело, переманивая часть клиентуры. Данной категории реклама не нужна, потому что тот объём клиентуры, который у них есть, вполне достаточен и при массированной рекламе, нагнав клиентов, они физически не смогут их обслужить.
Поэтому у востребованных специалистов расценки на услуги высокие - 10 клиентов обеспечивают оборот как 100. Данная категория предпринимателей несет ответственность только за себя, максимум у них один помощник.
В малом бизнесе ситуация другая, когда вы нанимаете специалистов, работников и начинаете выстраивать схему работы. Например – у вас производство или торговля . Вы нанимаете работников на зарплату или за процент.
Среди ваших работников, будут те которые приносят деньги в компанию виде заказов, и те которые должны обеспечить исполнение этих заказов. Эффективность работы этих двух подразделений зависит от вас, насколько грамотно вы сможете организовать их взаимодействие.
Часто бывает, количество заказов больше, чем можно выполнить и на оборот. Уметь держать баланс между получением заказов и выполнением -это очень важно. Скорость выполнения заказов, отгрузок, своевременная закупка сырья, материалов и т.д. Контроль за задолженностью перед поставщиками, контроль за поступлением денежных средств от заказчиков. Вам как предпринимателю, придется контролировать весь этот процесс.
Так как вы начинающий предприниматель, вы не сможете иметь большой штат сотрудников, вы не сможете нанять супер профессионалов, им всем надо хорошо платить. Поэтому львиную часть работы придется выполнять самому. Вы должны будете выполнять функции примерно от 3-4 работников. Это контроль за отделом продаж, контроль за производством, контроль за сбытом, контроль за закупками, контроль за распределением финансов, контроль за бухгалтерией.
Предприниматель должен работать в условиях многозадачности, когда ваш бизнес начнет расти и приносить прибыль, конечно на каждую позицию вы начнете нанимать работников. Но до этого, вам придется заниматься всем.
Чтобы сразу укомплектовать штат, необходимы большие вложения и не факт, что они окупятся. Вы сами должны все организовать, запустить, управлять, чтобы разбираться в своем бизнесе и не дать себя в дальнейшем обмануть.
Большая ошибка раздуть штат и иметь дефицит кадров, в первом случае будете иметь большие расходы и снижение рентабельности бизнеса, во втором случае нехватка рабочей силы может "убить" бизнес.
Например если у вас производство или строительство и ваши бригады не вышли на работу или резко уволились. Вы утром приезжаете на объект, а на площадке никого нет. При этом вы взяли аванс с заказчика, закупили материал, озвучили сроки исполнения заказа, а исполнять некому. Многие наверно были в такой ситуации.
Для таких случаев необходимо всегда иметь резервный план, подрядчиков, людей которые смогли бы вас на время выручить выйдя на работу, пока вы найдете новых работников или работника.
Предприниматель должен быть стратегом, вы должны вырабатывать чутье к опасным и сложным ситуациям. Конечно иметь все эти навыки в начале пути сложно, но со временем, с опытом вы вырастите в успешных предпринимателей, если не остановитесь на полпути и будете добиваться результатов, прилагая иногда огромные усилия.
Удачи всем!
Подписывайтесь на мой Дзен и VK для любителей читать
Телеграмм посты про бизнес и жизнь, youtube для любителей смотреть.
Буду рад видеть вас в числе моих подписчиков.