"...Во всем мире только 20 процентов сотрудников крупных компаний, которые мы исследовали, считают, что их сильные стороны используются каждый день. Любопытно, что чем дольше сотрудник работает в компании и чем выше он поднимается по карьерной лестнице, тем меньше вероятность того, что его сильные стороны используются каждый день.....
...Самое простое объяснение заключается в том, что большинство компаний имеют фундаментально ложные предположения о людях, как то:
- Каждый человек может приобрести компетенции практически в любой области.
- Самые большие возможности для улучшения работы каждого человека кроются в его самых слабых сторонах.
...Ваша компания придерживается ложных вышеупомянутых тезисов если:
- она тратит больше денег на обучение людей после приема на работу, чем на их правильный отбор,
- уделяет особое внимание производительности своих сотрудников, регулируя их стиль работы,
- уделяет основное внимание правилам работы, политике и "поведенческим навыкам",
- тратит большую часть времени и расходов на обучение, чтобы заполнить пробелы в компетенции сотрудников....
...Большинство компаний воспринимают сильные стороны своих сотрудников как должное и сосредотачиваются на минимизации их слабых сторон.....
...Два предположения, на основании которых действуют лучшие менеджеры в мире, таковы:
- Таланты каждого человека постоянны и уникальны.
- Наибольшие возможности для улучшения работы каждого человека лежат в области его самых сильных сторон.
Эти два предположения объясняют, почему очень хорошие лидеры тщательно ищут подходящий талант для каждой задачи, почему они фокусируются на результатах работы своих сотрудников, а не "как он к этому пришел", почему они используют особый подход к каждому сотруднику. "
Бакингем, Маркус; Клифтон, Дональд О. Откройте свои сильные стороны прямо сейчас! (немецкое издание) (стр.19). Campus Verlag.