1. Дайте каждому почувствовать, что он имеет значение.
Ошибка, которую вы допускаете:
Проявление искреннего интереса только с вышестоящими или самыми привлекательными членами коллектива.
Вследствие этого остальные члены коллектива начинают чувствовать, что вам на них наплевать
Вы производите негативное впечатление на тех, кто вам нравится
Вы создаете впечатление человека, который использует других. Уделяя внимание лишь тем, от кого ему что-то нужно.
Дайте другим почувствовать свою значимость вне зависимости от того, чем они могут быть вам полезны.
2. Согласовывайте ваши цели.
Вместо того, чтобы заставить других делать то, что хорошо для вас, побудите их сделать то, что хорошо для них( это также будет хорошо и для вас)
Не убеждайте других сделать то, что нужно вам. Просто замените "я" на "ты" и если хотите быть отличным лидером старайтесь другим достичь своих целей даже, если это не принесет выгоду лично вам.
3. Взращивайте лидеров.
Хороший лидер взращивает лидеров. Он помогает другим людям становиться лидером. Каждому может прийти в голову блестящая идея.
Фил Джексон один из лучших тренеров НБА всех времен, придерживался этой философии. Вот его цитата:
" Я всегда стремился создать атмосферу, в которой каждый игрок мог почувствовать себя в роли лидера, начиная от неопытного новичка до суперзвезды.
Самый эффективный подход- воспитывать в каждом лидерские навыки."
Черта хорошего лидера-быть искренне открытым идеям других людей.
4. Запрашивайте обратную связь и старайтесь становиться лучше.
Получение обратной связи- один из самых мощных приемов, которые вы только можете применить для саморазвития.
Например, вы можете собрать своих близких друзей и спросить, какие, по их мнению, у вас есть недостатки. Это может быть очень болезненно, и вы можете услышать неприятные о себе вещи.
Но это может стать мощным катализатором для изменений в лучшую сторону.
5. Постарайтесь понять и сопереживать участникам коллектива.
Если вы сможете поставить себя на их место, то сможете понять, как получить от них максимум.
Если лидер не умеет этого, то ему необходимо подготовить помощника, который будет делать это за него.
Не поленитесь и узнайте, что мотивирует других.