Не всегда правдой является то, что сотрудники, получающие большую зарплату, счастливы на своей работе. Вера в теорию о том, что деньги равны счастью, может стоить вам драгоценного времени, ресурсов и сотрудников. Деньги – это хороший способ привлечь лучших сотрудников и мотивировать их оставаться в компании, но это не эффективное решение для каждой проблемы.
4 способа стимулировать сотрудников
1. Признание и награждение.
Оцените работу своих сотрудников. Это может быть так же просто, как похвалить своих сотрудников на месте или поаплодировать им в середине смены, встречи или общественного собрания. Не забудьте сделать это в кратчайшие сроки, чтобы ваши сотрудники были удовлетворены своей работой.
Приготовьтесь к определению того, как вознаграждать своих сотрудников. Спросите их о том, какое вознаграждение они бы хотели получить. Другие идеи, которые следует попробовать, включают в себя предоставление им случайных выходных. Уменьшение рабочей смены в пятницу позволит им насладиться предстоящими выходными, благодаря чему они будут чувствовать себе более отдохнувшими на следующей неделе. Не забудьте сделать это наугад, иначе сотрудники привыкнут к таким наградам.
2. Обучение.
Обучение может осуществляться во многих формах, включая семинары. Вы можете проводить обучение на территории офиса или в разных условиях. Проведение обучения за пределами офиса может быть более дорогостоящим процессом, но такое обучение позволит сотрудникам попасть в новую среду, благодаря чему они смогут отдохнуть от суровых условий работы в офисе. Однако из-за высокой стоимости может быть более практичным организовать тренинги и семинары на месте и предложить дополнительное обучение за пределами площадки в качестве приза для выбранного количества сотрудников. Цель состоит в том, чтобы научить сотрудников новым навыкам.
3. Повышение.
Сотрудники часто хотят остаться в компании, которая может предложить им какую-нибудь карьеру. Большинство сотрудников не хотят оставаться в компании, которая не сможет предложить повышение по работе.
4. Организация мероприятий и собраний.
Организация мероприятий для персонала может помочь им познакомиться с другими сотрудниками компании. Это также помогает укрепить существующие отношения в группах или командах. Можно организовать тематические вечеринки перед крупными праздниками, такими как Рождество или Новый год. Другие идеи, которые можно попробовать, включают в себя проведение спортивных мероприятий или совместный просмотр фильма.
