Тот, кто как отдельный человек чувствует ответственность за целое, должен остерегаться - не быть униженным.

Как бы ни тревожили нас некоторые обстоятельства на наших предприятиях - тот, кто как отдельный человек чувствует ответственность за целое, должен остерегаться, чтобы не быть униженным или вовсе выставленным в роли вечного брюзги. Слишком сильна энергия упорства тех, кто предпочитает молчание о том, что кажется надежным, разговорам о негарантированном. Где только возможно, все будет горячо оспариваться, следовательно, восприниматься. Другие подумают, что я преувеличиваю, чтобы спровоцировать. Представление одностороннее, потому что они сами односторонние. Будет сделано кое-что, чтобы релятивировать и умалить основные высказывания. Или будут опасаться любого движения, потому что, якобы, все разрушится. - Очевидно, нужно будет объединиться с другими, чтобы (снова) вынести на обсуждение структуру системы мотивирования, определяющую всю деятельность на наших предприятиях. Пробудиться, как указал Роберт Шпеманн, - значит видеть всю действительность. Если появилось сомнение в работоспособности системы, оно больше не забудется. А что же делать, если не найдены соратники? Тем не менее: начинать! Выйти к своим сотрудникам и сказать: «Я здесь не для того, чтобы мотивировать вас! Я здесь не для того, чтобы поддерживать у вас хорошее настроение!» Слишком очевидна беспомощность и неэффективность мотивирования. Все равно, как бы ловко и замаскированно не использовался инструментарий поощрений. В условиях мотивирования любое руководство становится соблазнением. Руководящий работник становится соблазняющим работником. Сотрудник становится марионеткой управляемых потребностей. Их отношения друг к другу напоминают отношения собаки и колбасы.