Трансформационные процессы в крупном бизнесе связаны с постепенным переходом от строгих вертикальных отношений к горизонтальным, с распределенной системой полномочий.
И изменение культуры компаний, происходящее в рамках цифровой трансформации, обязательно должно начинаться с изменения культуры топ-менеджмента.
Только после этого вы сможете изменить культуру всей компании. При этом большинство корпораций совершают стандартную ошибку: они начинают работать с культурой всей компании, не изменив топ-менеджмент. В нем все равно остается маленький феодализм - король, придворные, близкие к царю, те, кого не пускают, скрытые гении. «Внизу», «в народе» HR пытается выстраивать новую культуру, HR бренд, горизонтальность, но ничего не меняется.
Начинать нужно верхушки.
Горизонтальная команда никогда не строится на взаимоотношениях, потому что это порочная система связей, в которой очень медленно и неэффективно происходят процессы.
Если принять, что в компании, условно, есть какой-то главный человек, то получается следующее.
Есть те, кто с ним дружит, и те, кто не дружит. А есть тот, кто дружил с главным человеком, но тот, кто не дружил с этим главным человеком, сказал главному человеку, что тот, на самом деле, не дружит с главным человеком, и теперь этот тоже не дружит с главным человеком, а этот теперь дружит с главным человеком.
Полная путаница – скандалы, интриги, расследования.
Такую схему можно сколько угодно поворачивать в разные стороны, особенно, если этот условный главный человек, действительно, принимает решение на тему того, кто ему нравится, кто не нравится, и что он знает про того и другого.
В такой парадигме сколько ни выстраивай горизонтальную команду, всё будет упираться в главного человека и его симпатии и антипатии – «дружу – не дружу». Он будет подбирать людей исходя из этого принципа, а не их интеллекта.
Та же самая история будет происходить и при работе с консультантами, которые окажутся вовлеченными в эти политические игры. Порочность построения бизнеса на взаимоотношениях связана с его вертикальностью.
Поэтому, меняя культуру компании, двигайтесь в сторону горизонтальности и начинайте с изменения культуры топ – менеджмента.
Нужна помощь в цифровой трансформации, обучении топ-менеджмента и команд? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.