Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Вы как руководитель должны реалистично оценивать квалификацию кандидатов. Если не очень много опыта, но есть потенциал, то продайте им идею работы в компании, о повышении в должности и повышении дохода. Во многих случаях это сработает, новички будут согласны.
Моя точка зрения и моё правило - я предлагаю людям то, что согласен платить. Если кандидат того не стоит, я отказываю ему. Не надо долго думать по этому поводу - ведь это же рынок! Есть покупатель, продавец и надо торговаться.
А как вы исчете себе в команду HR-специалиста и рекрутёра? Пишите в комментариях.
И как обычно, подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!