📏Чем мы меряемся с конкурентами? Оборотом, прибылью, количеством сотрудников, наличием прорывных технологий и оборудования? Несомненно!
☝🏻Но главный залог конкурентоспособности - постоянное использование новых технологий в бизнес, органическая адаптация их для своих бизнес-процессов.
😣В противном случае вы можете повторить судьбу американской компании Budget по сдаче авто в аренду, которая потеряла более 100 миллионов хрустящих зелененьких долларов из-за отсутствия у нее инструмента по отслеживанию тарифов у конкурентов.
😯Так какие вопросы надо задать себе, чтобы все было тип-топ и чики-пуки по отношению к конкурентам?
{Сохраняй этот пост к себе - потом пригодится}
1 Опережаем ли мы всех конкурентов в нашей отрасли по технологиям?
2 Все ли мы делаем для того, чтобы и через 2-3 года опережать всех в области технологий?
3 Не отстаем ли мы в технологии от конкурентов сферы услуг и компаний примерно нашего размера?
4 Внимательно ли мы изучили все возможности, которые предоставляют новые технологии для улучшения обслуживания и роста нашего бизнеса?
👉🏻Теперь перечитай это еще раз, распечатай эти вопросы, повесь их у себя в кабинете, в офисе и со временем ты заметишь, что обороты и конкурентные преимущества твоей компании начнут расти ( вот тут сможешь меня отблагодарить и наконец подписаться на мой инст instagram.com/ruronix )
👍🏻Спасибо, что уделил время этому посту и не забудь посмотреть мое видео "5 способов убить свой инстаграм при продвижении" instagram.com/ruronix
#султантаишев_бизнес