Представим, что Ваше предприятие работает и генерирует определенный доход, процессы управленческие относительно выстроены, идет некоторое развитие и тут мы понимаем, что погружаемся в пучину рисков, особенно финансовых. Чтобы это могло означать такое пугающее словосочетание как финансовый риск?
Возьмем одно из классических общих определений.
Финансовый риск – это вероятность возникновения негативных финансовых последствий в виде потери дохода и капитала для данного предприятия в ситуации неопределенности условий осуществления его финансово-хозяйственной деятельности.
В любой деятельности предприятия существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных операций. Опасность таких потерь представляют собой финансовые риски.
Самое интересное, что финансовые риски предприятий возникают на всех этапах и при этом несут в себе как угрозы (потери прибыли и выручки, дополнительные расходы, и самое неприятное вплоть до банкротства), так и возможности (спекуляция, изменение структуры капитала).
Любое предприятие на сегодняшний день сталкивается с множеством различных видов рисков, которые различаются по целому ряду признаков.
Финансовые риски предприятия характеризуются большим многообразием, поэтому подготовка и реализация эффективных управленческих решений требуют определенной классификации (табл. 1). В зависимости от отнесения рисков к той или иной категории формируются критерии и методы оценки финансовых рисков, что является основой для формирования системы управления финансовыми рисками предприятий.
Таблица 1
Классификация финансовых рисков предприятия по основным признакам
Для успешного развития компании, ее финансовой устойчивости и высокой конкурентоспособности необходимо иметь эффективную систему управления финансовыми рисками, главная цель которой – предотвращение возможного снижения рыночной стоимости бизнеса.
Для того чтобы данная цель была успешно реализована, необходимо в полной мере объективно оценивать вероятность наступления конкретных рисковых случаев и возможные финансовые потери; минимизировать возможные финансовые потери при наступлении рискового случая; определять сферы повышенного финансового риска деятельности компании, порождающие угрозу ее финансовой безопасности.
Оценка финансовых рисков производится последовательно, алгоритм оценочных мероприятий включает следующие этапы:
выявление, классификация и отбор значимых для компании рисков;
выбор метода расчета риска для целей количественной формализации и минимизации угрозы;
вариативное прогнозирование динамики размера потерь для различных сценариев действий предприятия, выработка управленческих решений для снижения вероятности неблагоприятных последствий.
Формат оценки рисков имеет существенное значение для дальнейшего формирования системы управления рисками.
Система управления рисками основывается в дальнейшем на тех рисках, которые присутствуют, или потенциально могут быть у компании. Управлять риском возможно и не стоит его бояться.