Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Коллектив, укомплектованный на 50 % - это нормально. Компания, у которой всё укомплектовано на 100 %, останавливает своё развитие и катится по наклонной. Или в ней постановщик целей, основатель, вообще не делает свою работу - а он должен толкать её вперёд и вверх. Значит, у вашей компании есть потенциал, даже если работать в ней не очень легко.
Планировать нужно с учётом имеющихся людей, ресурсов и уже взятых в работу задач. Нужно просчитать загрузку по разным проектам и задачам. И когда на вас снова посыпятся задачи, у вас будет, что показать вышестоящим руководителям. Вы сможете объяснить, что у вас нет ресурсов - тогда вместе с руководителем сможете выработать грамотное решение. Спросите, какие приоритеты нужно изменить, принесите готовые оптимальные решения.
Руководить людьми - не только вдохновлять, нацеливать и собирать совещания, но ещё и адекватно понимать ресурс, с помощью чего вы можете действовать. И у сотрудников должны быть планы на неделю, с приоритетами, с указанием времени. Только тогда вы можете считаться руководителем. Иначе вы не управляете, а гадаете на кофейной гуще.
Делитесь своим мнением по этой теме в комментариях.
И как обычно, подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!