Перечисляем советы мыслителей прошедшего и делимся обычный прозаической мудростью.
1. Метод монетки
Обычный и понятный метод: вы берёте два варианта развития событий, назначаете каждому свою сторону монетки, а позже подбрасываете её. Результат может зависеть от а всё потому орёл либо решка окажутся сверху.
Кажется, что принимать решение при помощи монетки полностью отдаться на волю варианта. Так возможно, если для вас действительно всё равно, что же избрать. Но приз метода в этом, подбросив монетку, люди обычно начинают надежды на какой-никакойто определенный итог. Другими словами снутри себя человек теснее сделал выбор и кандидатуры сочтёт неоптимальными.
2. Два стула
Этот способ вполне успешно употребляется в психологии. Его, к примеру, рекомендовала эксперт в материале о готовности к рождению ребёнка.
Необходимо сесть выдвигать на первый стул и представить, как будто вы приняли одно из решений. Подумайте, как действия будут развиваться далее и что вы и при всем этом ощущаете. Комфортабельно ли для вас, чувствуете ли себя счастливым. Позже именно это самое нужно повторить со вторым стулом и прочим выбором.
Вы как будто совершаете два минипутешествия в будущее. Понятно, что они не конструируют реальные действия и призваны только помочь разобраться внутри себя. Но этото и надо.
3. Лист баланса
Перечислить плюсы и минусы, а потом сопоставить, чего больше, делал отличное предложение ещё Платон в Протагоре.
Платон Древнегреческий философ
Твоя милость, как человек, умеющий превосходно обдумывать, сложи всё приятное и сложи всё трудное, как наиблежайшее, так и отдалённое, и, положив на весы, скажи, чего больше? Но если все таки твоя милость сопоставляешь меж собою различные наслаждения, выбирай для самого себя всегда более значительное и обильное, а сопоставляя различные мучения малозначительное и маленькое. Когда же твоя милость сопоставляешь удовольствие со мучением, если приятное перевешивает тягостное, наиблежайшее ли перевешивает отдалённое либо напротив, нужно совершать то, что содержит внутри себя приятное; но если все таки, напротив, трудное перевесит приятное, его не стоит совершать.
Чтоб пользоваться способом, надо разделить лист на две колонки. В некую записать выгоды, превосходства, плюсы решения, которые получится извлечь с его применением на данный момент и в будущем, в другую минусы, недочеты, убытки. Остается посмотреть, чего больше, и избрать.
4. Квадрат Декарта
Способ схож на предшествующий, но дозволяет взглянуть на делему более внимательно и с различных сторон. Лист в этом случае различают четыре доли. В каждую вписываются ответы на последующие вопросы:
- Что будет, если это произойдёт?
- Что будет, если это не произойдёт?
- Чего не будет, если это произойдёт?
- Чего не будет, если это не произойдёт?
К примеру, вы думаете, не купить ли для вас чипсов. вот поэтому используете квадрат Декарта.
- Что будет, если это произойдёт? Вы получите короткосрочное удовольствие и утолите голод.
- Что будет, если это не произойдёт? Для вас придётся находить иной перекус, если у вас его нет.
- Чего не будет, если это произойдёт? Здорового приёма еды.
- Чего не будет, если это не произойдёт? В перспективе дополнительных см на уровне талии, ежели вы злоупотребляете чипсами.
Остается выбрать, что для вас главнее режим и здоровое кормление либо наслаждение от чипсов. Как говоритьсято, эта другой вариант была понятна и без квадрата Декарта, зато вышло наглядное изъясненье.
5. Управляло 10/10/10
Способ помогает оценить последствия решения в перспективе. Чтобы достичь желаемого результата нужно задать три вопроса:
- Как я буду ощущать себя либо что будет через 10 минут.
- А через 10 месяцев?
- А через 10 лет?
Например, руководитель отдела не имеет возможности осмелиться на тяжёлый разговор об увольнении с подчинённым, который не стал работать отлично. Начальник мучается и страдает, откладывая беседу. Но он может пользоваться правилом 10/10/10:
Через 10 минут после беседы он будет ощущать одновременно облегчение и гордость, что осмелился побеседовать, но в именно это время кое-какое беспокойство, ведь сотрудник теперь принуждён будет искать работу.
Через 10 месяцев руководитель не вспомнит про это, поэтому что в отделе остались эффективные сотрудники, и работа бурлит.
Через 10 лет у него уже будет таковой опыт тяжёлых разговоров, что вспоминать ту беседу он будет только с признательностью каждый подобный случай принуждает чемуто учиться.
6. Матрица Эйзенхауэра
Понадобится, если для вас надобно принять несколько решений, но размышлять о их разом очень тяжело, готова идёт кругом. Матрица Эйзенхауэра подсобляет приоритизировать задачи, разделив их на четыре группы.
- срочно и важно (необходимо сделать свой выбор спешно);
- главно, но не безотлагательно (можно отложить решение);
- срочно, но не так уж и важно (можно перепоручить);
- не безотлагательно и не главно (можно пустить на самотёк).
Матрица Эйзенхауэра не подсобляет отыскать ответы на вопросы. Но, по крайней мере, она дает шанс малость высвободить мозг, чтоб как надо помыслить над срочными задачками, отложив несрочные.
7. Мозговой штурм
Этот коллективный способ принятия решений можно адаптировать и под личные нужды. Он недалёк к тому, чтоб спросить совета у которые важно но в то же время кардинально отличается. Поскольку спрашивать надо не совет, а суждение что человек размышляет о ситуации, вроде бы поступил на этом деле месте.
Способ не даёт готовых решений, он дозволяет собрать различные взоры на делему. Посреди них могут оказаться включая очень неординарные. Людям в целом характерно более правильно рассуждать о проблемах, которые их не касаются прямо.
При этом надо разуметь, что слепо придерживаться советов не стоит. Собранные воззрения надобно проанализировать и сопоставить со собственной ситуацией. Это поможет в дальнейшем избежать соблазна переложить ответственность: Я поступил стоит отметить как твоя милость произнес, теперь всё плохо. Это твоя милость авсолютно во всем повинет. Итоговое решение и ответственность за него всегда на человеке, которого неувязка дотрагивается конкретно.
8. SWOT анализ
Этот способ бизнеспланирования подсобляет оценить то или иное решение. Чтобы достичь желаемого результата нужно проанализировать его по четырём пунктам:
- S Strengths сильные стороны.
- W Weaknesses слабенькие стороны.
- O Opportunities способности.
- T Threats опасности.
Плюс к этому, SWOTанализ поможет дотянуть несовершенное решение до рационального. Возвратимся к нашему образцу с чипсами:
- S они скоро снимают голод, стоят дешево, просто приобрести.
- W чипсы трудно отнести к здоровой равновесной пище.
- O их можно съесть по дороге и всюду успеть.
- T в перспективе злоупотребление чипсами может привести к дилемме со здоровьем.
Решение неидеально, и мы лицезреем его слабые стороны. Но ничего критического нет. Перспектива стремительно покушать и всюду успеть выглядит соблазнительно. А чтоб минимизировать вред, довольно сохранить полезными другие приёмы еды.
9. Способ Леонардо да Винчи
Нереально утверждать, вправду ли метод связан с живописцем и изобретателем. Но конкретно этот способ обрисовывает Майкл Гелб в книге Выучитесь думать и отрисовывать как Леонардо да Винчи. Техника подсобляет выполнить мозговой штурм в одиночку. Чтобы достичь желаемого результата нужно следовать такому алгоритму:
Сформулируйте проблему.
Задайте 100 вопросов, которые у вас возникают по ней. Здесь главно не отрываться и формулировать как вопросов все идеи, которые прибывают, не меньше 100.
Сгруппируйте их на категории приблизительно по 10 штук в каждой. Числа могут быть хоть какими, но главное не мельчить.
Ко абсолютно всем группам нужно придумать вопрос, ёмко отражающий всё их содержимое. В конечном итоге вы получите 10 вопросов, ответы на которые будут много отражать ситуацию.
Ответьте на них и проанализируйте приобретённую информацию. Итоговое решение, обыкновенно, ни один человек, кроме вас, не примет.
10. Способ Менделеева
Метод также отражён в народной мудрости утро вечера мудренее. По легенде, химик Дмитрий Менделеев вымыслил повторяющуюся таблицу химических элементов во сне. Это миф, который, вобщем, не опровергает идею, что во сне нам нежданно приходят решения сложнейших задач.