В эпоху Индустрии 4.0 самыми надёжными партнёрами по внедрению инноваций на производстве и в других сферах стали вузы.
Чем занимаются центры компетенций
Центры компетенций строятся на базе вузов, чтобы обеспечить взаимодействие потенциальных заказчиков новых технологических решений и их разработчиков. Самые известные мировые примеры - Имперский колледж Лондона (Великобритания) и Общество Фраунгофера (Германия). Они заключают контракты с промышленными предприятиями на проведение совместных исследований, чтобы как можно быстрее модернизировать производство.
С 2017 года поддержка центров компетенций в России осуществляется на государственном уровне. Одним из главных индустриальных партнёров проекта стала компания Siemens. Особенно активно она работает в Татарстане: на базе Казанского национального исследовательского технического университета им. А.Н. Туполева (КНИТУ-КАИ) работает её единственный в Поволжье инжиниринговый центр. Он включает в себя лаборатории автоматизации, электроэнергетики и систем управления полным жизненным циклом. Все эти направления вошли в перечень основополагающих для развития национальной экономики.
Взамен предоставления академических версий лицензий на свою продукцию компания просит вузы опубликовать их учебные пособия и организовать “выход” на непосредственных индустриальных партнёров. Кроме того, она нередко сама выступает в роли заказчика: с 2015 года силами КНИТУ-КАИ было реализовано шесть проектов для Siemens.
Ещё один проект, запущенный при участии КНИТУ-КАИ, - центр “Цифровая экономика” им. В.А. Белугина. Его партнёром выступил Российский федеральный ядерный центр - ВНИИЭФ (предприятие госкорпорации “Росатом”). Здесь занимаются отечественной системой управления полным жизненным циклом продукции, которая выступает аналогом зарубежных технологических решений.
“Импортозамещение - во главе угла, поэтому мы готовим специалистов, работающих с отечественными программными продуктами. В том числе, для предприятий оборонно-промышленного комплекса. И это очень важно, потому что в условиях санкций зарубежные партнёры могут в любой момент прекратить поддержку так называемой продукции двойного назначения”, - Виталий Бабушкин, руководитель инжинирингового центра Siemens КНИТУ-КАИ и центра «Цифровая экономика» им. В.А. Белугина
В КНИТУ-КАИ также есть кафедра систем информационной безопасности: здесь готовят “хакеров наоборот”. Подобные специальности пригодились бы в условиях ведения кибервойн, ведь для того, чтобы эффективно защищаться от противника, нужно понимать механизмы нападения. На базе кафедры существует команда, члены которой регулярно участвуют в тематических олимпиадах capture the flag и проходят специальные сборы. Но это ещё не всё.
“Мы даём студентам поработать с компьютерными полиграфными системами. Это детектор лжи для оценки персонала, и это дисциплина тоже относится к кибербезопасности”, - Игорь Аникин, заведующий кафедрой систем информационной безопасности КНИТУ-КАИ
Выпускники кафедры работают в таких компаниях, как Positive Technologies, Лаборатория Касперского, ICL-КПО ВС, Ак Барс Банк. Здесь также реализуется программа двойных дипломов инжиниринга по информатике и вычислительной технике, партнёром которой выступает технический университет Ильменау (Германия).
“Студенты занимаются компьютерным зрением и big data. Обучение идёт полностью на английском языке. Ребята два семестра учатся здесь (немецкие профессора либо приезжают сюда, либо читают лекции удалённо), третий семестр полностью проходит в Германии, четвёртый посвящён написанию магистерской диссертации, и ребята могут выбрать, где этим заниматься - там или дома”, - Игорь Аникин, заведующий кафедрой систем информационной безопасности КНИТУ-КАИ
Чего хотят предприятия
Основными клиентами казанских центров компетенций являются крупные промышленные предприятия: авиационный и вертолётный заводы, POZIS, “Элекон”, “Электроприбор”. Самый популярный запрос - внедрение модуля управления производственными процессами, который позволяет оптимизировать их за счёт цифровизации. Лидером в этом направлении считается КАМАЗ, который тесно работает с компанией Siemens по вопросам автоматизации ещё с начала 2000-х годов, и внедрил у себя множество инновационных решений.
Создание “цифрового двойника” предприятия преследует несколько целей. Во-первых, это сокращение большого числа процессов, которые раньше отслеживались исключительно в бумажном виде - в форме чертежей и других документов. Во-вторых, это их оптимизация, ведь теперь не нужно в случае обнаружения ошибки возвращать тот же чертёж его автору, чтобы снова ждать, пока он пройдёт всю цепочку согласований.
“Это наиболее актуально именно для крупных предприятий, потому что у них тысячи, десятки тысяч процессов, и отслеживать их в бумажном виде довольно сложно. А что касается малого и среднего бизнеса, то в их случае можно обойтись парой лицензий - конструкторской и производственной, увязав их с бухгалтерией, кадровой работой и другими вопросами”, - Виталий Бабушкин, руководитель инжинирингового центра Siemens КНИТУ-КАИ и центра «Цифровая экономика» им. В.А. Белугина
Есть пример и из другой сферы - разработка студентами КНИТУ-КАИ инновационного решения для республиканского ГБУ “Безопасность дорожного движения”. Нейронная сеть, созданная воспитанниками кафедры систем информационной безопасности, по сравнению с аналогами в 1,5 раза лучше распознаёт в городском потоке различные аномалии, будь то ДТП, опасная езда или затор.
Уже сейчас понятно, что решение будет широко применяться в существующих и перспективных интеллектуальных транспортных системах. Кстати, система оповещения экстренных служб ГЛОНАСС-112 тоже не обошлась без “туполевцев”: они написали для неё модуль big data аналитики, который помогает выявлять закономерности в пространственно-временной коллокации событий.
Как остановить "утечку мозгов"
Поскольку центры компетенций работают в тесной связке с иностранными коллегами, от них часто поступают запросы по поводу перспективных студентов. Речь идёт о возможной стажировке и последующем трудоустройстве за рубежом.
Но грамотные специалисты, например, в сфере компьютерного зрения, сейчас ценятся и на родине, поэтому у них вполне конкурентная оплата труда: 150-200 тысяч рублей в месяц. Впрочем, студенты готовы набираться опыта и в государственных учреждениях, располагающих куда более скромными бюджетами.
“В таких организациях интересно, потому что там есть возможность раскрыться. Ведь чего не хватает при обучении этим дисциплинам? Реальных интересных задач, которые студенты могут решать самостоятельно, тем самым пополняя своё портфолио. Это очень хороший трамплин для перехода в более крупные компании”, - Игорь Аникин, заведующий кафедрой систем информационной безопасности КНИТУ-КАИ
Что делать государству, чтобы удерживать таких специалистов? По мнению экспертов, дело не только в зарплатах: мотивировать можно, исходя из творческой и моральной составляющих. Впрочем, иллюзий нет ни у кого - талантливые ребята не будут долго сидеть на одном месте. Задача государства - за пяти- или шестилетний цикл вырастить им достойную смену, которая будет решать новые задачи.