Очень прикольно в учебнике Основы менеджмента Мескона раскрывается роковая разница в образах трудовой жизни специалистов и руководителей разных уровней.
Давайте глянем, в чем там разница.
>>>>
Генри Минцберг
Почти всякая работа в обществе требует специализации и концентрации. Станочники, овладев техникой изготовления какой-то детали на своем станке, могут потом в течение многих недель заниматься этой операцией, инженеры и программисты порой затрачивают месяцы на разработку какого-то моста или компьютерной программы, торговцы большую часть жизни проводят, продавая один и тот же вид продукции.
Руководитель же не вправе ожидать такой однородности в своей работе. Скорее, характерным для него будет кратковременность, разнообразие и фрагментарность осуществляемой деятельности
Линейные руководители выполняют в среднем 583 различных операции по управлению в день.
>>>>
Разнообразие и фрагментарность (стресс) - это образ жизни руководителя низшего звена.
Я готовлю свое выступление к форуму в Салехарде и у меня там одна из тем - Как вырасти из клерка в руководителя. И я хочу донести молодежи идею, что управление - это еще тот захватывающий геморрой.
У специалиста есть последовательная, понятная рутина, которая предсказуема и имеет начало и конец.
У руководителя низшего звена есть непредсказуемая, бесконечная фрагментарная рутина, вагон стресса и очень мало возможностей ощутить вкус победы. Он всех координирует и отхватывает люлей, не принимая глобальных решений. Грязная работенка, если с начальником повыше не повезло)))
Руководителем среднего звена быть веселее. Они уже являются частью процесса принятия значимых решений. Они определяют проблемы, начинают обсуждения, могут рекомендовать действия, разрабатывают правила. Можно увидеть в реальности свое влияние на развитие компании, пожать лавров даже.
Руководители высшего звена - это стратеги и демиурги, которые кроме всего прочего накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании.
Главная проблема предпринимателей и топов - их работа не имеет завершения.
У РОПа и начальника ПЭУ есть хоть какая-то логическая граница их деятельности: выполненный план продаж или завершенная бюджетная компания.
У предпринимателя или гендиректора есть только один конец - полная остановка работы предприятия или гроб)) Пока стратегия не реализована (5-10 лет, господство на рынке, изобретение лекарства от рака), ты не можешь даже оценить себя нормально.
В общем, согласно учебнику Мескона, самый теплый и комфортный этап карьеры - руководитель среднего звена, получается.