Кресло HR-руководителя — это новый профессиональный уровень, высокая зарплата, интересные проекты и вызовы. Многие рекрутеры мечтают о таком! Давайте приблизим мечту к реальности и разберемся в теме: стоит ли браться за работу, если она «на вырост», и как не ошибиться при выборе компании, должности и задач. Будет интересно и тем, кто уже подыскивает вакансии, и новичкам, у которых все только впереди.
Работа «на вырост» — стоит или нет?
Иногда рекрутеры, которые еще не занимали руководящих должностей, но очень к этому стремятся, спрашивают: как понять, что ты уже готов, и стоит ли принимать оффер, если он «на вырост»? Все зависит от самого человека, от того, сколько в нем смелости и мотивации.
Совет:
Прислушивайтесь к себе, учитывайте свой темперамент — вам нужно медленное вхождение или вы готовы к рывку?
Гюзель Гараева, HR-консультант, ментор и основатель онлайн-школы для рекрутеров «HR компас»:
«Мне всегда интересно делать чуть больше, чем я могу. Например, в Coca-Cola я устроилась в 1997 году и при этом пошла на понижение: до этого я работала личным помощником директора в строительной компании, но мне очень хотелось попасть в компанию своей мечты. В скором времени там освободилась позиция рекрутера, и я рискнула поучаствовать в конкурсе — у меня не было опыта, но было много энергии и желания. Я таки получила эту работу, а через 5 лет доросла там до директора по персоналу. Но все мы разные, и это нормально — например, кто-то любит всё делать поэтапно».
Как не ошибиться дверью: что нужно знать до принятия оффера
Вы получили оффер, и, прежде чем взяться за новую работу, нужно взвесить все за и против. Идеальная история — это когда в оффере прописаны задачи и обязанности на испытательный срок. Важно, чтобы и вы сами, и ваш руководитель понимали, на какие именно задачи вас берут:
- Всё хорошо работает, и HR-директору нужно поддерживать уже налаженные процессы?
- Есть проблемы, и требуется диагностика и перенастройка процессов?
- Вам вверяют производство, где простаивает оборудование и нужно срочно набрать рабочих?
- Вам придется по всему миру выискивать «узких» специалистов?
В этом нужно разобраться, чтобы соотнести то, что вы умеете, с тем, что вам предстоит делать. Идеально, когда вы принимаете оффер и в договоре все максимально прописано: какие будут задачи, какие цели на испытательный срок, какие общие цели.
Совет:
Если задачи не формализованы, важно их хотя бы проговорить — чтобы у вас и у руководителя были одинаковые представления и установки. Очень ценно, когда вы управляете своими ожиданиями.
Готовьте сани летом
Если вы пока не дотягиваете до руководящей должности, но очень к ней стремитесь, не упускайте шансы прокачать свои навыки. Например, частый запрос от бизнеса сегодня — поиск HR-руководителя под автоматизацию подбора и аналитику HR-процессов.
