Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
На самом деле это нормально: можете создавать столько бизнесов, сколько захотите. Но раскрою тайну - все владельцы хотят это сделать в моменты кризиса. Я - не исключение, и иногда желание все бросить возникает.
К счастью, это происходит нечасто, ведь я действительно влюблен в то, что делает компания.
Но бывает, что в подсознании проскакивает мысль: а что если бы я занимался чем-то другим? Но когда она появляется, я сразу же задаю себе вопрос: а что есть такого в моем бизнесе, с чем я не могу справиться? От чего я пытаюсь убежать? Чаще всего я боюсь не справиться с таким огромным количеством сотрудников, с маркетингом, конкурентами и так далее. И если желание все продать возникает из-за этого, то подобная стратегия ошибочна.
Нужно разобраться в себе, найти те точки, с которыми не справляешься. И если найти решение самостоятельно, произойдет огромный рывок. Просто посчитайте, во сколько вам обойдется создание даже небольшой компании со штатом от 10 до 40 человек, создание регламентов, обучение. И уверен, что вы долго будете идти к той прибыльности, что есть в вашей компании уже сейчас.
Поймите, даже если вы решите продать ваш бизнес и начать новый, то вы рано или поздно вернетесь к этой точке. Лучший выход - вывести ваш текущий бизнес на новый уровень. И в этом вам помогут правильно внедренные инструменты управления.
Бывало ли у вас такое, что хотелось бросить нынешний бизнес и открыть новый? Делитесь в комментариях.
Также подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!