Сегодня хотим поделиться двумя историям из SEO-прошлого нашего руководителя – Анастасии Первая история произошла в моей практике давно, еще в расцвет ссылочного, т.е. в то время, когда для продвижения сайта в ТОП было достаточно закупить ссылок на sape.ru на продвигаемые запросы. К нам пришел Заказчик, но не на продвижение, а на редизайн сайта. Сайт был достаточно устаревший с точки зрения дизайна и со сложной замудренной навигацией. Не скажу, что это была наша прям ошибка-ошибка, но недосмотр – да: заказчик дал добро на «снести» все лишнее на наш взгляд, но не рассказал, что проект давно и успешно продвигается ссылками по всем скрытым от пользовательского взгляда страницам. В процессе работы, мы сделали понятную дружественную пользователю структуру, убрали все лишнее, перенесли проект и... не прописали 301 редиректы со старых URL, которые в процессе исключили из структуры сайта. Благодаря этому кейсу, появилось правило: ВСЕГДА 1) составлять карту текущих URL, 2) формировать на ее базе
Сегодня хотим поделиться двумя историям из SEO-прошлого нашего руководителя – Анастасии
Первая история произошла в моей практике давно, еще в расцвет ссылочного, т.е. в то время, когда для продвижения сайта в ТОП было достаточно закупить ссылок на sape.ru на продвигаемые запросы.
К нам пришел Заказчик, но не на продвижение, а на редизайн сайта.
Сайт был достаточно устаревший с точки зрения дизайна и со сложной замудренной навигацией. Не скажу, что это была наша прям ошибка-ошибка, но недосмотр – да: заказчик дал добро на «снести» все лишнее на наш взгляд, но не рассказал, что проект давно и успешно продвигается ссылками по всем скрытым от пользовательского взгляда страницам.
В процессе работы, мы сделали понятную дружественную пользователю структуру, убрали все лишнее, перенесли проект и... не прописали 301 редиректы со старых URL, которые в процессе исключили из структуры сайта.
Благодаря этому кейсу, появилось правило: ВСЕГДА 1) составлять карту текущих URL, 2) формировать на ее базе карту редиректов, 3) анализировать текущие методы продвижения проекта. И не важно, что сказал Заказчик :)
Вторая история более "свежая" и произошла 3.5 года назад:
Был в работе проект по SEO. Проект большой, сложный технически. Называть сферу напрямую не буду, просто скажу – финансы. По причине большого объема конфиденциальных данных, мы сотрудничали не напрямую, а в формате рекомендаций. То есть, мы со своей стороны готовили подробные ТЗ на внесение правок, начиная с написания рекомендаций по формированию URL, карты сайта и шаблонов META-, и заканчивая записью скринкастов по правкам в контент; инхаус специалисты должны были наши рекомендации внедрять.
Что мы вынесли из сотрудничества по такой схеме? «Сторонние сеошники» ВСЕГДА во всем виноваты. Даже не смотря на строгое соблюдение «сторонними сеошниками» дедлайнов по подготовке рекомендаций / ТЗ.
Мой совет всем, кто планирует работать по схеме: стороннее ТЗ — наши внедрения: строго прописывайте не только обязательства для тех, кто готовит ТЗ, но и для тех, кто их внедряет. В противном случае, результатов от SEO можно не ждать.Вторая история произошла около 3-х лет назад.
Кстати, в блоге collaborator.pro вы можете прочитать не только интервью с нашей Анастасией, но и другие факапные истории экспертов из SEO-сообщества