Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Всегда руководитель должен быть системным человеком, если он не руководит одноразовым проектом. Если мы говорим о постоянно действующем подразделении, которое нечасто меняет свои цели и задачи, то успеха добьются в этом системные люди. Организация бесперебойной деятельности - это не кавалерийский наскок, нужно следить, где у нас провалы, кого подтянуть, что поменять. Операционным директором я бы брал системного человека.
Не каждый сможет стать директором. Работа руководителя подходит не всем. Один из главных критериев - желание возиться с людьми. Очень много людей занимаются управлением, но не любят людей. Это неправильно.
А что вы думаете по этому поводу? Пишите в комментариях.
И конечно же, подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!