Проект сотрудничества в целях развития редко ограничивается одним взносом. Компонент, помогающийукрепить возможности ведущего ми

Проект сотрудничества в целях развития редко ограничивается одним взносом. Компонент, помогающий
укрепить возможности ведущего министерства, часто оказывается необходимым, чтобы помочь последнему лучше управлять
этапами, связанными с планированием, проектированием или мониторингом, а также управлением и обслуживанием
работ, причем этот последний аспект слишком часто игнорируется.

Отраслевые дни, организованные подразделениями управления и инфраструктуры в штаб-квартире BTC в
2014 году, будут посвящены вопросам технического обслуживания, затрагивая как институциональный аспект (ответственность,
подотчетность, предоставление средств и т.д.),

а также любые технические проблемы (контрольный список и руководство по
процедурам анализа проблем и методам ремонта).
Стратегия, касающаяся качества работ, как предлагается в этом отчете, требует целостного подхода,

требующего соответствующего опыта на нескольких уровнях: институционального партнера, подразделения по управлению проектами,
местных проектных бюро и компаний. Будет важно оценить уровень квалификации,
возможности поглощения и, исходя из этого, определить необходимую поддержку с точки зрения ресурсов и подготовки этих специалистов
различные заинтересованные стороны.

Этот аспект является одним из основных камней преткновения, с которыми регулярно сталкиваются институциональные
партнеры на этапе разработки. С ним необходимо четко разобраться, чтобы его можно было доработать
на начальном этапе проекта с более целенаправленным изучением требований к обучению.