Развитие дизайна. После утверждения клиентом эскизного проекта архитектор
а специальные консультанты готовят документы по разработке дизайна для дальнейшего определения размера и характера проекта. Включены соответствующие архитектурные, гражданские,
структурные, механические и электрические системы, материалы, специальные системы, интерьер
разработка и другие подобные компоненты проекта, которые могут быть использованы в качестве основы для
разработка рабочего чертежа.
Строительная документация. После утверждения проектно-конструкторской документации,
Команда архитекторов и инженеров вместе с соответствующими специалистами-консультантами готовит строительную документацию, состоящую из рабочих чертежей и технических спецификаций для компонентов проекта. К ним относятся архитектурные, структурные, механические, электрические, гидравлические и строительные работы, а также общие и
дополнительные условия строительного контракта для использования при подготовке окончательного
детальная смета затрат на строительство и для проведения торгов.
Услуги на этапе строительства. Требуются качественные услуги на этапе строительства
воплотить дизайн в готовый проект. Команда A / E продолжает процесс разработки, выпуская разъяснения к тендерной документации и помогая в
выбор подрядчика (ст. 2.20). Кроме того, в период строительства команда проверяет рабочие чертежи, запросы на оплату подрядчика, запросы на изменение и посещения.
строительной площадки, чтобы наблюдать за общим ходом и качеством работ. Персонал архитекторов и инженеров, участвующих в разработке проекта, должен быть
доступны во время строительства, чтобы обеспечить непрерывность процесса дизайнерской мысли
до сдачи проекта и заселения.
Постконструкционные услуги. Последующее общение с клиентом после завершения строительства имеет важное значение для хороших отношений с клиентом. Периодическое посещение проекта архитектором
в течение гарантийного срока подрядчика считается хорошим бизнесом.
2.8 РАСПИСАНИЕ И ПЕРСОНАЛ
ЗАДАНИЯ
Эффективная координация любого проекта зависит от способности руководства организовать
проект в серию незаметных усилий, с указанием сроков и этапов
заранее. Следует четко понимать взаимозависимость этих вех.
заказчиком и командой проекта, чтобы проект можно было структурировать, но при этом
гибко реагировать на изменения и непредвиденные задержки, не страдая в целом
согласование и доработка.
Опыт - основа, на которой архитекторы и инженеры создают крупный проект.
вехи, формирующие основу для развития проекта. Критический путь
метод планирования (CPM) может использоваться для подтверждения промежуточных этапов, соответствующих необходимому обзору и утверждениям, согласованию программы и бюджета,
и междисциплинарная координация. Консультанты CPM также могут помочь подрядчикам в
составление общих рабочих чертежей и графиков изготовления и монтажа для
оперативная поэтапность и координация строительства. Расписание можно вести в
компьютерная база данных для управления проектами. Их следует регулярно обновлять.
основы для продолжительности проекта, поскольку элементы критического пути время от времени меняются
время в зависимости от фактического хода строительства.