Культура преследователя в мотивации

Производственники прямо-таки подкарауливают ошибки проектировщиков, которые они тогда смогут, со своей стороны, эксплуатировать, предлагая рационализаторские предложения. Прямо сообщить об ошибках значит лишиться премии. В особенности на предприятиях с серийным производством, где социальная дистанция между мышлением и действием традиционно особенно велика, ОРП часто является выпускным клапаном для разочарованных. Иногда проектировщиков прямо-таки выставляют напоказ, особенно если в прошлом остались неоплаченными старые счета. Как следствие, проектировщики все больше страхуют себя от всего: «Иначе они нас по стенке размажут». Еще одна цитата из документа ОРП: «Наше предприятие приветствует, когда рационализаторское предложение может оценить вышестоящий работник». Это всегда представляет собой вопрос перспективы: «Может ли это быть нормальным, если главная администрация подстрекает сотрудников к тому, чтобы вмешиваться в дела своего шефа?» спрашивают одни. «Когда доходит до дела, каждый начальник чувствует себя оклеветанным», - говорят другие. Действительно: любое предложение есть удар. А удар причиняет боль. В особенности, если работник пытается сыграть злую шутку со своим начальником при помощи инструмента ОРП: показать ему, не произнося этого: «Я лучше тебя!» В особенности также потому, что традиционно в ролевых образах руководителей глубоко заложено профессиональное превосходство. Тогда рационализаторское предложение работника содержит пренебрежительную компоненту. Шеф чувствует, что его критикуют, в лучшем случае - что его обошли: «Можно ведь было сначала со мной поговорить!» Кроме того, высокая плотность рационализаторских предложений может вызвать подозрение, что в подразделении что-то не в порядке!