Циничное использование того факта, что люди очень редко научены выполнять работу ради нее самой, и что их можно прельстить деньгами, укрепляет иллюзию, будто посредством переменных долей дохода можно «создать» мотивацию и постоянно ее поддерживать. А также «купить» готовность выложиться и тем самым обеспечить такую деятельность, результатом которой явилось бы стойкое снижение расходов, увеличение товарооборота и прибыли. Но действительность компрометирует эту идею. Бонусные системы блокируют то, чему они якобы способствуют: мотивацию, направленную на работу как таковую. «Предсказать дождь может каждый. Строить дамбы - вот что важно». И все-таки остается вопрос: «Как же лучше?». Скажем следующее: устранение бонусных систем постоянно связывается с условиями, которые тоже связаны с условиями и т. д. «Системы стимулов: да или нет» для меня не вопрос полевых испытаний, а, в конечном итоге, вопрос воли. Мне кажется подходящим выбор в пользу культуры предприятия как соглашения между взрослыми