Решили мы однажды запустить сноубордический кэмп.
Но не абы какой, а непременно развивающий, кайфовый, такой ,что б прям душа радовалась!..
Фанатея глубинно от методологии Agile, ничего другого я и придумать не могла - что если создать кэмп, где есть наконец-то та самая свобода и гибкость, к которой за годы работы нас приучил Agilе?
И вот, казалось бы, что может быть лучше?
Есть всеми любимый, пестрящий активностями (проработанными в разной мере и, конечно, с приоритизацией индивидуальной для каждого) backlog.
Есть задел на сбор обратной связи - retrо, такое ценное, такое долгожданное.
Есть и спринты, куда без них, 2-дневные, правда, в нашей-то 7-днейной парадигме трипа.
Но, вот ведь незадача! Мы все еще получаем большое количество откликов от потенциальных клиентов, которые пронизаны следующими ТОП3 идеологиями:
- Почему я должен что-то решать и планировать? Я плачу за это деньги, организуйте все за меня!
- А если мне не нравится ничего из того, за что проголосовала команда?
- У меня этот ваш Agile в печенках! Слушать о нем не могу! Каторга это, а не гибкость!!!
Для начала стоит сказать, что мы крайне тепло и с любовью относимся к представителям всех 3-ех идеологий. Особенно хочется отметить касту №3.
Мне, как человеку, который окончательно подсадил одну ТОП логистическую компанию на Agile, очень печально за людей, столкнувшихся с "зеленым" или "пурпурно-ягодным" Agilе... Ведь негативный эффект от такого опыта, действительно, может быть сильным.
Но и опять же - отдел отделу рознь, где-то хорошо, четко, где-то сверх канонно, а где-то и вовсе без структуры...
Главное помнить основу:
И когда к вам по середине спринта придут с очередным
Не забудьте спросить:
- а это задача из приоритета critical ?
- а описание есть?
- а другие заказчики согласовали изменение приоритетов?
- значит какую-то из задач текущего спринта мы можем кикнуть?
- спринт закончится через неделю, добавим ее туда, ок?
Если же это не подействовало, то стоит заметить, что:
- мы возьмем эту задачу после доставки всех тех, которые сейчас в процессе разработки, но и старые завершим после нее
- и тогда спринт вырастет из Х недель в Х+1 недель, это ок?
- да, регресс будет общий
- нет, мы не можем доставить это как "хот фикс"
- тем более если все будут уволены
- кто тогда будет делать эту задачу?)))))
Всем позитива , ребя ! Расскажите о своем опыте в Agile! Давайте общаться и пробовать, быть может мы все станем лучше , быстрее и гибче благодаря этому ! :)