Меняйте мир вокруг себя. Мы тоже делаем это. О программе клинического прогнозирования инсультов ЭСПИН, Выездной Патронажной Службе Паллиативной Помощи и других инициативах учреждения "Врачи и пациенты"
Мероприятия, действия и программы моего учреждения направлены, в том числе и на то, чтобы переубедить людей, которым вбили в голову то, что для того, чтобы жить лучше важно развалить страну. Идея даже звучит странно, мягко говоря. Но это основной, и единственный тезис организаторов белорусского государственного переворота.
Учреждение "Врачи и пациенты" готовит программы для осуществления медико-социальных мероприятий, направленных на оказание помощи уязвимым слоям населения, таким как паллиативные пациенты и их семьи, дети с паллиативными заболеваниями и их родители, дети с психоневрологическими заболеваниями и их родители. Взрослые дети этих категорий будут охвачены работой, создающейся выездной патронажной службы паллиативной помощи. Ссылка рис1. Содействие городских властей и взаимодействие с ними красноречиво показывает, что демонизация белорусского государства сильно преувеличена, мягко говоря.
Да, есть серьезные упущения государственной в области работы с частными и общественными негосударственными и некоммерческими организациями. А между тем и этот мощнейший ресурс активно эксплуатировали западные пилигримы от политики. На некоторых семинарах приходилось бывать и мне. Кое-какие из этих организаций закрыли. Это хорошо, и своевременно. Хотя я бы сделал это намного раньше. Плохо другое. Плохо то, что пока не предложили ничего взамен. Необходимо занять освободившиеся ниши. Люди, создающие и работающие в НКО – это самый социально-активный ресурс во всем мире! Его необходимо не просто поставить на свою сторону. А хорошо бы возглавить. У нас же работа с НКО и производственными предприятиями этой отрасли (импакт или преобразующего инвестирования), сведена до уровня кружком «Умелые руки» или сборочных цехов для слабослышащих. А между тем:
По оценкам, приведённым в исследовании, объем рынка преобразующих-инвестиций в настоящее время составляет около 502 млрд долларов США и формируется более 1340 инвесторами. В исследовании подчёркивается разнообразие типов инвесторов и широкий географический охват их работы. Максимальная концентрация капитала наблюдается у финансовых институтов развития (31 финансовый институт развития (DFI) управляет примерно четвертью всех активов отрасли). Однако наиболее массовым является сегмент управляющих активами, который насчитывает более 800 организаций, контролирующих около 50% общего объёма инвестиций социального воздействия. Большинство инвестиционных организаций относительно невелики: около половины управляют менее чем 29 миллионами долларов США каждая. Однако на рынке присутствуют и крупные игроки, управляющие портфелем на сумму более 1 миллиарда долларов США.
В целом это исследование показывает, что достаточно значительный объем капитала используется инвесторами для решения социальных и экологических проблем в мире. Но для этого благотворительные и социальные организации (я не имею ввиду все НКО) должны иметь доступ к благотворительным ресурсам, поскольку благотворительные и социальные организации действуют в тех нишах, в которых плохо работают рыночные механизмы. Работают исключительно механизмы преобразующего инвестирования. Источник: http://nb-forum.ru/useful/social_investing/investitsii-v-ustoichivoe-razvitie
Что этому можно противопоставить? Да просто начать формировать свой рынок преобразующего инвестирования. И этот рынок зарождается на просторах ЕАЭС и КНР. Сейчас самое время в него войти. Там ещё огромное количество не занятых ниш. Ко всему прочему — это ещё одна возможность формирования позитивного образа власти в глазах всех слоёв населения. Государство Беларусь много делает для социального благополучия граждан. Но работа со слабо защищённые слоями населения – это та самая ложка дёгтя в бочке мёда, которую и поторопились закинуть враги нашего государства. В этом контексте мы предлагаем:
a) Организовывать, на постоянной основе, круглые столы с руководителями не коммерческих организаций, лояльно относящихся к действующей власти и занимающихся реальной благотворительностью. Это прежде всего, подразделение некоторых религиозных организаций, фонды с историей аналогичные «Белорусскому Детскому Фонду». От них важно получать реальные рекомендации по изменениям и дополнениям в действующее законодательство. К примеру, в рамках своих компетенций мы инициируем создание закона о телемедицине. Это касается нашей патронажной службы. Куда будет имплементирован российский сервис ТЕЛЕМЕДКОНСУЛЬТАНТ будет осуществлена возможность дотянуться до любого пациента в самом далёком и малодоступном месте. И программа клинического прогнозирования и диагностики инсультов ЭСПИН, изобретение наших белорусских докторов.
Об этой программе стоило бы поговорить отдельно. Патент РФ готов получен уже 15 лет назад.
Просто в Беларуси медицинское ПО в те годы даже не регистрировали. Сейчас же нет закона о телемедицине для того, чтобы эффективно работать с этой программой в Беларуси. Однако мы продолжаем работу. И запустим ее в РБ, пусть и в урезанном виде. Работая через определенную локализацию.
b) Выработать общую стратегию развития этих организаций. По сути, возглавив их работу. Возможно внести предложение в Администрацию Президента, и позиционировать эту деятельность, как региональный эксперимент. Исключив, таким образом, любые движения за спиной администрации, и одновременно стимулируя деятельность организаций, решающих реальные, социально-значимые задачи.
Предлагаю изучить методы, которыми действовали представители радикальной оппозиции, и просто поставить их на службу государству. Ничего, по сути, не нужно изобретать. Методы, которые работали в советское время в том же комсомоле не всегда будут работать сейчас, в нашей реальности. Многое изменилось. Прежде всего коммуникации. Их стало больше, они доступнее. Сегодняшний айфон – это мечта разведчика любой страны даже в 90-е годы. Это важно учитывать. Невероятно возросла и скорость передачи информации. Это нужно не просто учитывать, к этому надо подстраиваться. Что-то с успехом работает и сейчас, из того, что было актуально в советские времена. Те же стройотряды. В них есть практический смысл. Это деньги. Да, в наше время деньги и комфорт – это аргумент для сегодняшней молодёжи. Не нужно изобретать велосипед. Это нужно просто дать той же молодёжи. Обратите внимание, ведь перехватив именно в этом месте инициативу идеологи государственного переворота в Беларуси поставили под свои знамёна молодёжь, и активный, образованный женский электорат. Конечно, не всех. В основном тех, у кого есть шанс уехать, или кто уже бывал на Западе и видел там возможность применения своих компетенций. Причем, они осуществили это, даже ничего не делая, а просто это пообещав.
Что должны сделать мы? Тоже самое, только лучше. Не просто пообещать, а дать реальную возможность все это получить.
c) Внести предложение о разработке в Беларуси закона о благотворительности. Которого у нас в стране нет. И который, скажем в России, благополучно работает и совершенствуется с 1995 года. Который практически полностью можно брать за основу.
3. Организовать, под эгидой БРСМ, Белой Руси, других молодёжных и волонтёрских инициатив группы для взаимодействия и решения задач проправительственных, некоммерческих организаций и учреждений. Например, таких как Областное Общество Красного Креста, Белорусский Детский Фонд, учреждение «Врачи и пациенты» и (или) другие, если пожелают, организовывая совместные, многопрофильные мероприятия, акции и программы.
a) Разработать для участников не материальную систему стимулов (награды, значки, ценные подарки), преференции для учащихся ВУЗов и других УО.
Общими усилиями мы сохраним и упрочим благополучие Республики Беларусь.