Сначала поймите где вы находитесь и в каких условиях работаете. Какие есть ресурсы и каких ресурсов вам не достаёт для полного счастья.
Это статья для тех, кто причастен к управлению производством: мастеров,начальников участков, технологов, снабженцев и тд и тп.
Вы можете это применять, а можете не применять - дело ваше. Мне всё равно.
Итак. Что необходимо делать руководителю, чтобы быть максимально эффективным, продуктивным и востребованным?
Что необходимо делать, чтобы максимально быстро справляться с трудностями?
Ответ: перестать соответствовать требованиям эффективного руководителя.
Забудьте информацию, которую вы прочитали в интернете или прошли тренинг “Как стать эффективным руководителем?”
Забудьте это раз и навсегда.
Помните когда после института вы пришли на работу и первая фраза звучала приблизительно так: “Забудь чему вас учили в институте. Здесь другие правила.”
Чтобы выбить дурь из головы, говорят именно так. Говорят именно так, чтобы выбить знания из вашей башки, которыми вы якобы обладаете. Руководство любой компании, когда принимает на работу руководителей, хотят чтобы вы были как чистый лист бумаги, на котором можно рисовать новую картину. Вот для чего вам это сообщают.
Даже если вы с опытом работы, вас всё равно хотят научить как работать. С одним только посылом: работай так как нужно нам, а не так, как хотелось бы тебе. Вот заработаешь авторитет, тогда и поговорим. За редким исключением вы сможете управлять так как вам хотелось бы, так как вы считаете нужным. Правда жизни.
Это не хорошо и не плохо - так получается по факту.
Когда вы хотите стать эффективным руководителем или когда вы устраиваетесь на новую работу и хотите себя проявить и показаться во всей красе, то не спешите выставлять свои знания на показ. Не спешите выглядеть глупыми. Всё впереди.
Когда устроился на работу руководителем;
когда повысили в должности;
когда решил, что ты хочешь стать эффективным руководителем, тебе нужно знать только одно: забудь всё что ты знал до этого. На данный момент ты никто и звать тебя никак. И ты ничего не знаешь.
Но знать всё таки что-то необходимо! Что же нужно знать?
Как общается со своими подчиненными ваш непосредственный руководитель: манера речи, подача, скорость, связано или в разнобой толкает речь свою? Он больше слушает или говорит? Он понятно поясняет или вообще ничего толком не понять?
Всё что вам необходимо будет сделать, это учиться внимательно слушать своего руководителя.
Представим, что в вашем понимании эффективный руководитель тот, кто вовремя приходит и уходит с работы. Для вас это показатель того, что вы успеваете все вопросы решать в рабочее время. Для вашего босса “эффективный руководитель” означает то, что он сидит до позднего времени суток и полностью отдаётся работе. А когда он всю работу выполнит, то у него в запасе ещё есть незавершенные дела. Вот тогда такой руководитель считается эффективным.
Что вы будете делать с такими знаниями? Ответ на этот вопрос очевиден - ничего.
Ключевая мысль этой статьи - забыть то чему тебя учили и понять где ты находишься.
При таком подходе есть вероятность стать эффективным руководителем и начать потом применять полученные знания. Но только после того, как авторитет уже заработан.