Сегодня часто мы слышим о необходимости оптимизации процессов. Важно понимать, что ее целью должен быть не сам процесс, а какое-то конкретное улучшение. Так вы не сломаете работающую систему и сможете оценить результаты оптимизации. Что должно побудить компанию или команду перестроить бизнес-процесс: Не всегда руководитель или собственник может дать точный ответ, почему нужно оптимизировать какой-то процесс: в ситуации видна проблема, но конкретики нет. Понять первопричины проблем или слабые места поможет команда профессионалов nextleap. Опытные специалисты проведут интервью с руководителями направлений, выявят проблемные точки, предложат и реализуют самые подходящие решения для вашего бизнеса.
Сегодня часто мы слышим о необходимости оптимизации процессов. Важно понимать, что ее целью должен быть не сам процесс, а какое-то конкретное улучшение. Так вы не сломаете работающую систему и сможете оценить результаты оптимизации.
Что должно побудить компанию или команду перестроить бизнес-процесс:
- Процесс слишком сложный или запутанный
- В процессе есть лишние шаги
- Имеются проблемы на стыках процессов, когда взаимодействуют люди
- На каких-то этапах нет ответственных сотрудников
- Микроменеджмент: много времени тратится на операционный контроль каждого действия, от этого люди теряют мотивацию.
Не всегда руководитель или собственник может дать точный ответ, почему нужно оптимизировать какой-то процесс: в ситуации видна проблема, но конкретики нет.
Понять первопричины проблем или слабые места поможет команда профессионалов nextleap.
Опытные специалисты проведут интервью с руководителями направлений, выявят проблемные точки, предложат и реализуют самые подходящие решения для вашего бизнеса.