Так получилось, что мне пришлось уволиться из организации, в которой проработал 3 года и сменить городскую среду обитания обратно на вахтовый поселок. Я уже хотел приобрести билет домой насовсем (Есть на чем зарабатывать кроме основной профессии, торговля на Вайлдберриз, торги по банкротству и арестованному имуществу), но добрая коллега подсуетилась и после собеседования решил уйти в генподрядную организацию более крупную и технически оснащенную. Конечно, был удивлен сменой принципа работы, есть свои плюсы и есть свои минусы, о которых кратко изложу в конце статьи.
Инженер ПТО в генподрядной организации практически не занимается исполнительной документацией, потому что, как правило, всю физическую работу делают субподрядчики, соответственно договора таким образом заключаются, что и документацию касающуюся их работ, ведут сами. Но есть другие функции, которые нужно исполнять. Ведение протоколов еженедельных технических совещаний, включающее внесение изменений, новых пунктов, устранение уже закрытых, отработанных. Общение с представителями подрядчиков о ведении ИД, физически выполненных объемов работ ежедневно, обычно такая информация предоставляется в виде сводки по ИД и конъюнктурного обзора по строительству объекта, суточно-месячного графика. Общение с представителями авторского надзора, заказчика и службой строительного контроля заказчика, и естественно со своим руководством, коллегами. Подписание выполнения (КС-2, КС-3, КС-6а) у представителей заказчика. Написание писем и направление по официальному адресу, у нас это происходит в 1С Предприятие. Также сюда можно добавить служебные записки, заявки.
Перед началом строительства создаются и утверждаются всеми участниками строительства график производства работ (ГПР), суточно-месячный график (СМГ), график поставки материалов и оборудования (ГПМТР) и график движения приемо-сдаточной документации (ГПрСД). Последний отображает количество папок по разделам проектов, что в них должно находиться и в какой временной промежуток они должны быть скомплектованы и сданы в эксплуатирующую в будущем объект строительства организацию. Также в нем показано само движение физических папок с фиксацией дат, от подрядчика в Службу контроля качества генподрядчика, от нее в Службу строительного контроля заказчика и передача на проверку в Эксплуатацию. Еженедельно делается срез по графику и подписывается представителями подрядчика, генподрядчика, службы строительного контроля заказчика, эксплуатирующей организации и направляется сканом заказчику.
С ГПР думаю всем понятно. в СМГ работы расписаны более детально по месяцам, а также необходимое количество строителей по специальностям и техники. Они нам нужны более как фундамент, от которого еженедельно делаем срез по ГПР, в нем отражаются отставание и опережение по конкретным позициям и видам работ. Отчет по СМГ нужен также раз в неделю, в нем отображают план/факт по всем видам работ и процент отставания (опережения).
ГПМТР нам предоставляет служба снабжения. Коротко в нем расписаны основные материалы и оборудование поставки подрядчика, оплачены они или нет, в каком объеме и сроки поставки на объект строительства и изготовления.
Также делаем фотоотчет еженедельно с площадки строительства в данном случае, если объект линейный типа магистральных трубопроводов или автомобильной дороги, железной дороги, то по мере перемещения по пикетажам. Его отправляем заказчику. Генеральные директора в Москве следят за строительством в частности по фотографиям и видеокамерам, сейчас еще и с квадрокоптеров снимают.
Дважды в месяц визируем у представителей заказчика выполнение (формы КС-2, КС-3, КС-6а).
Итак, какие плюсы вижу работая ПТОшником в генподрядной организации лично я? Нет мороки с исполнительной документацией, зарплата, как правило, выше чем в субподрядной организации, возможность карьерного роста серьезнее чем в субподряде, приобретение и развитие навыков делового общения как в устном виде, так и в письменном (печатном), что несомненно повышает грамотность, развитие организаторских способностей и лидерских качеств.
Из минусов - ответственность больше за все свои действия, ошибки, частые телефонные переговоры, повышенная активность в плане передвижений, нет спокойных рабочих дней.
Это был очень краткий обзор специфики работы инженера ПТО в генподрядной организации.
В дополнение прикреплю несколько фото с объекта, строительством которого занимаемся, это Дожимная компрессорная станция (ДКС)
