Две стороны одной медали в бизнесе.
Организации как системе для своего существования нужны 3 важных элемента: Цель, Развитие и Устойчивость. Если представить это в виде треугольника , то вверху Цель , в основании - слева Развитие , справа -Устойчивость. Представили? Смотрите рисунок.
Критически важно определить баланс и понять, в какой стороне сейчас находится организация ,чего больше - развития или устойчивости.
Кстати, там, где развитие часто много хаоса , а там где устойчивость - много порядка.
В кризис, когда много неопределённости и планирование имеет короткий период, важно быстро принимать решения, которые будут повышать устойчивость системы. Как правило, эти решения исходят из вопросов:
- что мы продолжаем делать несмотря ни на что?
- от чего нужно отказаться?
- что нужно начать делать немедленно?
Получается, что организация постоянно находится и в устойчивом, и в инновационном развитии.
Вызов для всех современных руководителей в том , что сегодня нужно быть и инноватором , и администратором одновременно. Инноваторы запускают развитие, администраторы обеспечивают устойчивость. С повышением скорости и интенсивности изменений нужно удерживать во внимании и процессы устойчивости , и процессы развития. Это существенно влияет на все системы организации: финансовую , производственную, маркетинговую, информационную, кадровую.
Организация как живая система должна быстро адаптироваться к условиям внешней среды, выстраивать поступательное развитие, основываясь на изучении трендов и факторов, создавать понятный дизайн изменений.
Держать в фокусе внимания портфель изменений, вовремя отказываясь от ненужных проектов, поступательно запуская проекты, обеспечивающие обновление системы. В любом программном обеспечении есть обновление. Так достигается функционирование системы.
Регулярный пересмотр проектов командой и позволяет быстро находить ответы на те три вопроса , которые я упоминала в начале статьи.
Регулярность пересмотра зависит о нескольких факторов:
- размер компании
- продолжительность производственного цикла
- зрелость коммуникационных процессов
- сыгранность управленческой команды.
