Состав проектной группы, как и любая система, определяется из целей и подходов (к управлению). В качестве цели рассмотрим реализацию классического девелоперского проекта от “Green Field” (более благозвучное название «Чистого поля») до фиксации прибыли акционеров.
Перед тем как расскажу свои подходы к формированию команды, отмечу, что я не стремлюсь сделать работу коллег комфортной. Нет!) Я создаю условия в которых они могут развиваться, становиться сильнее, в-первую очередь как люди и во-вторую – как специалисты. И как бы мне не хотелось иначе, человек может расти только в сложных обстоятельствах, проходя периоды от возвышения («Я могу всё!!!»), до падения («Зачем я работаю с Курниковым? За что мне это?»). Такой характер работы я называю «Качели». И вот если человек прошёл всё это со мной, то я уверен – в следующих проектах или компаниях (может даже уже без меня) он действительно будет способен реализовать всё и реализоваться. И вот там ему будет уже комфортно.
Итак подходы:
- Уметь «работать руками». Взял в кавычки, чтобы не было двойного толкования. Это означает, что каждый член команды мог самостоятельно и полностью закрывать свой блок работ, начиная от подготовки договора, заканчивая оформлением презентации. Понятно, что проверит юрист, а верстку поправит дизайнер. Но сделать исходную работу (документ, действие) должен уметь сам.
- Самостоятельность (читай «Хорошо работать головой»). Сотрудник должен уметь достигать цели, которую я ставлю, в условиях, которые имеются. И как ее достичь, он или она должны придумать сами.
- Глубокие компетенции в основной специализации. Не поверхностные знания, не гугление, а уровень – лучше чем мой.
- Мультидисциплинарность. Сложный для оценки параметр будущего коллеги, но важный. Это и в целом насмотренность (знание конкурентов, мировых аналогов и антиподов), навыки других наук (как минимум юридических), общий уровень эрудиции и образованности. Узкие специалисты, они обычно как армейские сапоги (умеют только маршировать и сражаться). Чуть выходишь за берега их компетенции и встречаешь жуткое трение.
- И самый главное – это наличие ресурса для роста. Хочет ли и может ли человек вырости? Я лучше потрачу энергию и силы и немножко терпения на одаренного, но пока ещё незаконченного специалиста, чем буду ломать через колено закостенелого «профессионала» (опять в кавычках).
Ниже вы увидите мою любимую команду. Этим фото мы предворяли новый 2020 год. С тех пор не все прошли проверку, но многих очень ценю и уважаю и обязательно приглашу в следующие проекты.
