Модель «Путь-цель» Хауза-Митчелла
Еще одна модель выбора стиля управления. Эта модель базируется на мотивации и ожиданиях сотрудников. Исходной посылкой является предположение, что работники удовлетворены и производительны тогда, когда имеется жесткая связь между их усилиями и результатами работы, а также между результатом работы и вознаграждением за эту работу.
Эффективный лидер помогает подчиненным идти путем, ведущим к желаемой цели. Если мотивация работника (уверенность в связи величины усилий и размера вознаграждения) поддерживается оптимальным лидерским стилем, то организация функционирует эффективно.
Стоит сразу сказать, что мотивация - желание затрачивать больше усилий и энергии, чем того требует регламент.
В этой модели можно выбрать один из четырех стилей:
1. Директивный - объяснение, что и как делать, что и когда от подчиненных ожидается, какое будет вознаграждение, путь к вознаграждению;
2. Поддерживающий - обращение с подчиненными как с равными, помощь и поддержка в работе;
3. Ориентированный на достижения - установление сложных, но притягательных целей, обоснование выгоды от достижения этих целей;
4. Участвующий - советы с подчиненными, привлечение их к участию в управлении.
- Когда задачи или цели неясны руководителю, выгодно использовать участвующий стиль.
- Когда у подчиненных отсутствует возможность отличиться, то применяется стиль, ориентированный на достижения.
- Когда идет утомительная, рутинная и неинтересная работа, выгоден поддерживающий стиль.
- Если работник не ощущает связи усилия с вознаграждением, целесообразен директивныйстиль.
В нашем случае очень подходит следующее изображение:
Так схематично можно изобразить уровень мотивации сотрудника! И только от Вас зависит, на какой ступени он будет находится !