Бирюзовые (Teal) организации, горизонтальная структура вместо жесткой иерархии - заманчивые идеи, в реализацию которых очень хочется верить, но не всегда получается. При этом развитие цифровой, продуктовой культуры и внедрение в крупном бизнесе продуктового подхода, направленного на непрерывное создание ценности для клиента, тесно связанно с переходом к горизонтальному взаимодействию - именно оно принято в продуктовых командах.
Продуктовый подход - это ответ на запросы потребителей, которые в современном мире меняются очень быстро. Поэтому бизнес, который хочет процветать, тоже должен быстро меняться - реагировать на внешние и внутренние изменения и предлагать рынку конкурентоспособные решения.
В традиционных вертикальных структурах это делать сложно. Мешают бюрократия, авторитарный стиль руководства, бесконечные согласования, текучка талантливых сотрудников, невозможность реализовать свои идеи и т.д. Поэтому современные бизнес-организации переходят или начинают рассматривать переход к горизонтальным структурам.
Классическая иерархия - жесткая, а значит, неповоротливая конструкция. Ей сложно "обтекать" препятствия и обходить ограничения - сложнее выдерживать конкуренцию.
Она упирается в рамки и стереотипы о том, "как надо" делать, чтобы бизнес процветал и приносил прибыль, упуская возможность заработать больше, не стремясь увидеть новые модели, новых "продактов", которые "в неволе не размножаются".
Безусловно, одним махом все изменить и превратиться из вертикальной структуры в горизонтальную невозможно, это надо делать постепенно. Но использовать элементы плоских структур - вполне.
Почитайте подробнее о западных и российских кейсах бирюзовых организаций здесь, здесь, здесь, здесь, здесь, здесь.
Хотите внедрить продуктовый подход в компании, обучить продуктовые команды и изменить культуру компании? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.