Как говорят, уходят не к кому-то, а от кого-то. Типичная схема: сотрудник трудоустраивается в компанию - у сотрудника появляется непосредственный руководитель - руководитель слаб как управленец или токсичен - сотрудник пишет заявление на увольнение и покидает компанию - компания вынуждена искать нового сотрудника…
Какие действия управленца вынуждают одних сотрудников увольняться, а других — приспосабливаться.
Руководитель занимается микроменеджментом.
Микроменеджмент — это чрезмерный контроль подчиненных. Такой руководитель абсолютно уверен в том, что он занимается настоящим менеджментом. Он постоянно занят, вмешивается во все рабочие процессы, зациклен на деталях, бесконечно дергает команду. Подчиненный перестает понимать свою зону ответственности. Видит, что инициатива наказуема, а самостоятельность под запретом. Все медленно двигается в сторону безынициативной среды, где качество работы снижается, а бизнес-процессы размываются.
Одна из моих любимых фраз на эту тему из книги «Мотивация в стиле экшн» К. Кобьелл: «Оперативная суета является следствием умственного затишья». Это про того, кто вместо выполнения непосредственных обязанностей руководителя, полностью погружен в микроменеджмент. Повлиять на такого руководителя весьма сложно, изменить невозможно.
Руководитель постоянно критикует
Критика на работе была всегда. Конструктивная критика позволяет исправлять промахи, ошибки и двигаться дальше. Но когда критика идёт по следующим четырём сценариям, то ее уже трудно воспринимать адекватно, и она не выглядит как работа над ошибками:
- Мгновенная негативная реакция и критика, не разобравшись в ситуации;
- Публичная показательная критика в присутствии коллег, клиента, подрядчика и т.п.;
- Критика на повышенных тонах с посылом: «я здесь начальник, а ты - дурак»;
- Оскорбительные высказывания о личных особенностях и умственных возможностях сотрудника.
Такое отношение со стороны руководителя приводит к тому, что даже те, кто выбрал для себя вариант остаться в компании и терпеть неконструктивную критику и постоянное обесценивание, в конечном итоге, либо будут руководствоваться принципом «моя хата с краю», либо начнут искать новую работу.
Руководитель всегда прав
Да-да, это про них шутят, что «существует только мое мнение и неправильное». К сожалению, такое часто распространено в компаниях. Другая точка зрения неприемлема, от слова совсем! Усугубляется ситуация тем, что сотрудник из-за собственного страха или агрессии руководителя, будет молчать, видя его ошибки. Другой вариант — сотрудники будут «бить челом», восхваляя своего руководителя, чтобы быть любимцем. Бизнес страдает, а руководитель упивается собственной правотой и величием. Такому руководителю не докажешь, что умение признавать ошибки и нести за них ответственность оказывает значительное влияние на выполнение сотрудником его обязанностей качественно и эффективно.
Руководитель не выполняет обещаний
Любимое занятие слабых руководителей — наобещать и не выполнить. Обещание рассматривается как явление, которым можно пренебречь или использовать для сглаживания острых углов и снижения уровня напряжения в сложных ситуациях. Для такого руководителя выполнение обещания второстепенно, так как по его мнению отвлекает от основной серьезной деятельности.
Руководитель манипулирует и шантажирует
Любимая управленческая позиция — давать обещания, манипулируя сотрудником ради скрытых личных интересов. А шантаж сводится к частой фразе о том, что «за воротами стоят десятки желающих на твоё рабочее место».
Руководитель обесценивает результаты
Сотрудник может прилагать максимум усилий для качественного выполнения работы. В лучшем случае, руководитель будет равнодушен к достижениям сотрудника, проигнорирует их. В худшем, отличные результаты присвоит себе, а сотруднику укажет на то, что надо делать лучше, качественнее, эффективнее. У такого руководителя сотрудники инициативу не проявляют, выполняют работу в рамках обязанностей либо приспосабливаются и сводят к минимуму любые пересечения с руководителем.
Руководитель управляет с помощью страха
Страх — одна из сильнейших эмоций. Эту эмоцию используют руководители, для которых крики, мат, угрозы — это обыденные инструменты в рабочем процессе. Сотрудник начинает бояться совершить ошибку и не получить премию, должность, повышение оклада и т.п. Отсюда прорастает в скрытой форме саботаж, воровство, порча и т.п. Ошибки замалчиваются, ответственность перекладывается друг на друга, никто не хочет попадать под раздачу. В таком коллективе процветает раболепие и доносы.
Что делать, если вы сталкиваетесь с таким букетом методов управления? Есть несколько вариантов:
- подчиниться и смириться с таким руководителем;
- продолжать работать, но параллельно искать другие варианты работы;
- уходить, как только осознаете все происходящее.
Все три варианта травматичны. Самый травматичный — вариант № 1. Весь спектр манипуляций, обесценивания, необоснованной критики медленно, но верно, уничтожит личную самооценку и значительно поубавит веру в профессиональные навыки и опыт.
Я давно вывела правило жизни, что компания, которая поддерживает таких руководителей, и даже их создаёт их, не изменится. Соответственно, ваш руководитель не изменится, не питайте иллюзий! На моем профессиональном пути у меня были все три варианта. Оставаясь в подчинении таких горе-управленцев, я постоянно была в некой боевой готовности: противостоять, защищаться при малейших столкновениях. Я ужасно уставала от этого. Чем дольше продолжалось это противостояние, тем больше я чувствовала себя подавленной. Плохой сон, раздражительность, снижение активности становились постоянным спутниками. И, в конечном итоге, я все равно ушла из компании, но потребовалось продолжительное время прийти в себя и найти силы для поиска новой работы. Поэтому лучше осознайте эту ситуацию как можно скорее, чтобы спасти здоровье и сохранить энергию для поиска новой работы или начала любимого дела.
Берегите себя и подпиcывайтесь на телеграмм канал: https://t.me/managerkachannel