Случай из жизни. И смех и грех от этих начальников!
Привет, с вами Вадик Белый. Поехали!
Недавно одна фабрика по производству туалетной бумаги вошла в состав компании, которая занимается поставками хозяйственных товаров в крупные сети магазинов. И сразу же после смены руководства в структуре управления появился отдел по бережливому производству.
Возглавил отдел Егор Семёнович, присланный из головного офиса. По мнению руководства, он был очень компетентным в вопросах оптимизации и повышения эффективности.
В своих бесконечных речах он ссылался на опыт таких компаний, как РЖД, РУСАЛ, TOYOTA.
- Не знаю, насколько его трудовой путь связан с деятельностью этих предприятий, но создавалось впечатление, что производственная система каждой из этих компаний разрабатывалась с его непосредственным участием.
- Теперь ему предстояло разработать новую эффективную систему производства туалетной бумаги.
«Слава богу, хоть порядок наведут в этом бардаке», - шептались в офисе.
«Начальства и так больше, чем работяг, а зарплату мы им зарабатываем!» - возмущались в курилках.
В первый же день "главный по бережливости" собрал совещание и рассказал нам про опыт ведущих компаний, о принципах работы в команде, развитии, короче, за полтора часа этой лекции половина офиса чуть не уснула.
Выполнение своих задач, естественно, никто не отменял, и все дружно побежали заниматься текущей работой.
Больше всех была раздосадована Нина Сергеевна - начальник отдела хранения готовой продукции.
Во время совещания на центральном складе была запланирована очень важная работа, и ей необходимо было проконтролировать её выполнение.
Ведь столько её сил и времени после работы было потрачено на разработку и утверждения проекта по оптимизации логистики внутри производства, который экономил 17% расходов системы.
Во-о-от…
Какое же было удивление, когда на следующий день этот деятель снова объявил о сборе, который также растянул на длительное время. Встречи стали проходить ежедневно.
На попытки специалистов фабрики протестовать против бесконечных совещаний, руководство компании заняло сторону начальника по бережливому производству. «Бережок» - приклеили к нему.
После окончания очередной длительной лекции Егор Семёнович сообщил:
- Коллеги, внедряя новые принципы производства, мы должны помнить о сокращении времени протекания процессов, - чья бы корова мычала.
- Обсуждение рабочих моментов мы также будем оптимизировать. Я предлагаю проводить наши встречи без стульев, стоя.
Ребята выпали в осадок.
Нина Сергеевна, которая вообще не видела никакой необходимости посещать эти собрания, считала их пустой тратой времени, высказалась за всех:
- Все текущие вопросы я решаю со своими сотрудниками на участках, а ваши совещания предлагаю отменить, так как они занимают драгоценное время и нам приходится задерживаться на работе.
Мало того что я терпела ваши лозунги на некомфортном стуле, так теперь я должна буду слушать ваши выступления стоя, - возмутилась Нина Сергеевна.
Егор Семёнович был эффективным руководителем, поэтому не стал вступать в конфликт и выразил лишь сожаление, что идеи бережливого производства не всегда принимаются с энтузиазмом.
Тем временем энтузиазм «Бережка» рассыпал свои перлы:
- Чтобы клиент вовремя получал туалетную бумагу и не оказался в затруднительной ситуации, они должны были стандартизировать все производственные процессы.
- Необходимо было определить, где должны располагаться рабочие принадлежности, а их место хранения должно быть подписано.
- Место в цеху, на котором стоит стул, приказал маркировать словом «стул».
И это только вершина айсберга!
Все занимались внедрением бережливости, кроме Нины Сергеевны, которая не принимала новую производственную идеологию.
Естественно, ввели систему нематериального вознаграждения, которую также придумал легендарный «Бережок» и расклеил на двери кабинетов бумажные конверты.
В них он подкладывал открытки работникам, которые отличились успехами в поиске производственных потерь. На открытках была надпись: «Благодарю тебя, лидер эффективности».
А вот систему нематериального наказания внедрять Егор Семёнович не стал, и после месяца своей деятельности решил провести аудит по внедрению новой производственной системы.
По результатам проверки выяснилось, что Нина Сергеевна не соблюдает принципы бережливого производства туалетной бумаги, поэтому было принято решение наложить на неё денежный штраф!
Нина Сергеевна не стала мириться с такой политикой и написала заявление об уходе. Удержание из зарплаты 300 рублей довело её до точки кипения.
За ней потянулись и остальные опытные кадры.
Поставьте «лайк» и подпишитесь на канал, будет интересно!