Финансы — это неинтересно, сложно и страшно. Именно этот стереотип разрушают «Нескучные финансы». Книгу написали Александр Афанасьев, Сергей Краснов и Андрей Бодрейший на основе авторского курса по управлению бизнесом и финансовому учету «Управленка», который прошли более 35 000 предпринимателей. Авторы поставили перед собой цель — создать культуру эффективного использования управленческого учета в малом бизнесе. «Нескучные финансы» стали одним из шагов на пути к этой цели.
Авторы более четырех лет помогают наводить порядок в управленческом учете компаний, предоставляя услуги финансового директора на аутсорсе. Их цель — не только научить предпринимателей финансовому учету, но и сделать это простым и доступным для каждого языком. Поэтому «Нескучные финансы» — не скучный учебник со страшными непонятными словами и сложными схемами, а простое и полезное издание.
На протяжении книги читателя сопровождает Гусь Толя — образ неумелого предпринимателя, который создает продаваемый и стоящий продукт, делает эффективную рекламу и привлекает клиентов, но не понимает, как и для чего нужно вести финансовый учет. Однажды Толе снится страшный сон, с которого начинается книга и обучение финансам.
Издание будет понятно многим, определения всех приведенных терминов даны в глоссарии в конце книги. Авторы не обещают, что читатель станет гуру управленческого финансового учета, но то, что сможет ответить на вопрос: «Зачем в компаниях малого бизнеса вести управленческий учет?» — гарантируется.
В своем подходе авторы опираются на практический опыт бизнес-сопровождения: ежемесячно они ведут порядка 250 компаний, помогая освоить азы финансового учета и предостерегая от ошибочных управленческих решений, который в последствии могут привести к краху бизнеса. Чтобы не попасть в число компаний, прекративших свое существование в первые же годы существования, нужно, как минимум, вести три отчета.
Отчет о движении денег. Он помогает руководителю контролировать финансовые потоки и не совершать лишних трат. Помимо структуры и назначение отчета, авторы описывают принципы работы, например, базовый принцип — работать над тем, чтобы поступлений было больше, чем убытков компании.
Отчет о прибыли и убытках включает показатели, позволяющие оценить, сколько компания зарабатывает на самом деле. Подробно описано, как его составить, в чем разница между отчетом о движении денег и о прибыли и убытках.
Управленческий баланс содержит ответ на вопрос: «Насколько богата или бедна ваша компания?». Богатство — это ежемесячная прибыль компании. Богатство — это ответ на вопрос: «Если ваша компания сегодня перестанет получать доход, сколько она продержится?»
Для усвоения материала авторы предлагают посетить интернет-ресурсы с полезными таблицами, которые можно внедрять в свой бизнес уже во время чтения.
Сами цифры ничего не значат, смысл имеет информация, извлекаемая из этих цифр. И вот начинающий бизнесмен Толик уже не гусь, а финансово подкованный лось Анатолий.
Будь как Анатолий, не будь гусем!