В серии постов расскажу какие подходы и практики я использую для управления бюджетом расходов девелоперского проекта.
Вы узнаете как я снижаю риски недооценки, как повышаю точность, как бюджет может быть одновременно и инструментом планирования и мотивации команды.
Здесь расскажу о главных подходах. Их три: В следующем посте расскажу, как же планировать и контролировать бюджет расходов.
В серии постов расскажу какие подходы и практики я использую для управления бюджетом расходов девелоперского проекта.
Вы узнаете как я снижаю риски недооценки, как повышаю точность, как бюджет может быть одновременно и инструментом планирования и мотивации команды.
Здесь расскажу о главных подходах. Их три:
- ВАША КОМАНДА обязательно ошибётся. Либо вверх, либо вниз, либо что-то не предусмотрит. Такова природа управления неизвестным. А девелопмент – это всегда «снова» и всегда «в первый раз» (если вы, конечно, не строите панель и не ПИК).
- ВЫ обязательно ошибётесь при проверке бюджета. Причины те же, что и у команды. Если вы уверены, что никогда не ошибаетесь или всегда правы на 99,9%, пожалуйста отпишитесь от меня (мы вряд ли подружимся).
- В жизни случится всё ГОРАЗДО ХУЖЕ вашего самого пессимистичного прогноза. Вы должны знать, что будете делать и где брать деньги, если все пойдёт не так.
В следующем посте расскажу, как же планировать и контролировать бюджет расходов.