Конечно, это очень упрощенное описание процесса таймменеджмента (так называется процесс планирования и расстановки приоритетов). Есть много хороших книг, в которых вопросы планирования и распределения приоритетов отлично раскрыты, я укажу их в конце, в списке литературы, которую обязательно нужно будет тебе прочитать. Навык планирования у меня был выработан достаточно рано, но изначально был не особо твердым. Этот навык развивался с увеличением количества задач. Сейчас, когда мне приходится решать сотни задач в день, без планирования и распределения приоритетов быть успешным физически невозможно. При таком количестве задач успеть все нельзя, и не нужно переживать по этому поводу, достаточно успевать действительно важное. В любой деятельности двадцать процентов наших действий определяют восемьдесят процентов результата. Главное, делать эти двадцать процентов. Сейчас я легко распределяю свои приоритеты и помогаю выделять самое важное своим сотрудникам. Жалею только о том, что не пытался