В любой фирме, где есть хоть один наёмный сотрудник, приходится выстраивать вертикаль власти. Как быть эффективным руководителем? Совет Бенджамина Франклина: Об отношениях с работниками.
«Не наблюдать за работниками — значит оставить им открытым свой кошелёк». (Бенджамин Франклин, США, XVIII век).
Если вы занимаетесь любой деятельностью совместно с кем-нибудь, то ваше взаимодействие должно быть верно выстроено.
Варианты взаимодействия
Первый — вы не верите никому из работников и проверяете каждый их шаг. В результате вы получите решение, в котором ваши знания «задавят» опыт работников. Будет только «ваше хорошо».
Второй (крайность) — вы отдаёте всё работникам на их усмотрение, и я согласен с Франклином в том, что результат вы получите, вот только какой ценой (в денежном исчислении)? Даже самые «не вороватые» нанесут удар по вашему карману.
Третий — смешанный. Создайте иллюзию свободы для работников, но контролируйте ключевые точки (качество и затраты). Прикидывайтесь «чайником» и просите вам объяснить решения и стоимость их. Здесь технология «баба-дура» очень хорошо работает.
Самое главное, не отпустите всё на их усмотрение, положившись на их совесть и порядочность.
Суть: доверяй, но проверяй.
Суть от Бенджамина Франклина:
Автор: #михаил_вениаминович , руководитель канала "Хакнем Суть",
г. Москва
С вами была рубрика #советы_мудрецов_от_хакнем®
Читайте наш канал в телеграм — по этой ссылке.