Кто на заводе работал, тот в цирке не смеется. Повторял, повторяю и буду повторять – любая большая бизнес-махина – очень и очень неэффективная конструкция, которая живет по каким-то своим особым правилам, а всем участникам откровенно наплевать на свою работу и результат. Зато есть подковерные интриги, двояко трактуемые правила, согласование каждого гвоздя или каждой буквы.
Например вы – небольшое производство внутри огромного завода, вы живете по его правилам и на его территории. И внезапно объемы выросли, теперь вам нужен хоть и небольшой, но отдельный логистический штат из кладовщиков и водителей погрузчика.
Вы даете объявление, хорошие условия, люди приходят. Но внезапно! У вас номенклатура на полторы тысячи единиц, вы работаете по правилам завода, за любое нарушение ваше юрлицо штрафуют, а новые люди даже пристегиваться в погрузчике не приучены. Технология подразумевает работу с прижимами и ротаторами, весь товар очень дорогой.
Если вы работали на производстве, то уже представляете, что этот варикозный геморроидальный узел будет сильно больше по размеру чем вы сами. Что новички первое время явно будут косячить, что они будут работать по старой заводской традиции – Солдат спит, оклад капает, а с навесным и номенклатурой будут разбираться еще полгода.
Провести адаптацию персонала кажется довольно неплохим решением. А вот дальше пойти может по двум сценариям.
Как думаете, какие это сценарии? Предлагайте развитие событий, я по возможности опишу развитие событий по реальным кейсам
#адаптацияперсонала #водительпогрузчика #бизнес #управлениеперсоналом