1. Емкость для вдохновения - когда фишки не работают
Генеральный директор должен обладать сверхъестественной способностью видеть будущее, а также заставлять членов своей команды видеть то же изображение, что и он. Ему нужно продолжать вдохновлять свою команду на достижение цели и выполнение поставленных задач в то время, когда энергия будет угасать, стресс будет настигать, и все будет казаться, что все идет не так, как надо. Хороший генеральный директор осознает, что для того, чтобы поддерживать мотивацию и продуктивность своих сотрудников, он / она не будет время от времени давать им перерыв. Вдохновение может прийти в том, чтобы заставить сотрудников почувствовать себя частью более крупного плана за счет акций компании, бонусов или других льгот.
2. Посвящение - залог успеха
Когда вы как лидер будете подавать пример в выполнении качественной и упорной работы, вы сможете мотивировать и ожидать того же и от своих последователей. Находясь в окопах с другими на работе и полностью посвящая себя целям и ценностям компании, вы сможете заслужить уважение и восхищение своих младших сотрудников, которые затем попытаются подражать вам. Устанавливая стандарты самоотверженности, генеральный директор может постоянно получать необходимое качество работы.
3. Креативность - выход из зоны комфорта.
Качество, позволяющее всем успешным руководителям оставаться успешными, - это творчество. В мире жесткой конкуренции и постоянных проблем нужно уметь думать на ногах и находить новые импровизированные способы решения проблем и выхода из сложных ситуаций. В критических ситуациях ваши сотрудники будут обращаться к вам за советом и мотивацией, а ваша креативность поможет им выбраться из таких ситуаций.
4. Вознаграждение за небольшие достижения - празднование успеха
Сегодняшний генеральный директор должен уметь осознавать маленькое достижение своей команды и отмечать эти достижения, которые приведут к достижению более крупной цели. Руководители должны уметь распознавать такие возможности для празднования, поскольку это помогает команде сосредоточиться на более широкой цели, понимать, что они движутся в правильном направлении, а также здоровым образом усваивать концепцию изменений.
5. Позитивность - великая добродетель
Качество, которое идет рука об руку с юмором, позитивность - это качество, присущее всем великим лидерам, и генеральные директора не являются исключением. Когда волна идет против вас, это вечный оптимист, который в конце концов плывет и достигает своих целей. Позитивность также связана с мотивацией, которая помогает вашей команде сосредоточиться на более широкой картине; такие качества, как позитивность и мотивация, являются отличительными чертами великого лидера, поскольку они помогают им довести свою команду до финиша, когда некоторые из ее членов теряют силу.
6. Юмор - черта, которая помогает легко справляться с напряженными ситуациями.
Будет много раз, когда все пойдет не так, как вы предполагали, когда будут тяжелые времена, финансы будут иссякать или сроки будут пропущены, но во всех таких ситуациях можно ослабить напряжение, используя немного юмора, и этот юмор должен исходят от лидера. Чувство юмора может помочь укрепить дух товарищества, знакомства и ослабить давление на команду. Как генеральный директор вы получите огромную пользу, если сможете использовать юмор, чтобы выйти из сложной ситуации, посмеяться над ошибками и проявить к другим такое же дружелюбие. Это помогает создать отличную и здоровую атмосферу на работе, полную продуктивности, энергии и связи, а не страха и нервозности.
7. Коммуникация - разница между планированием и реализацией
Качество, в котором каждый генеральный директор захочет быть безупречным, - это коммуникация. Если вы не можете выразить свои идеи и видение членам своей команды, то велика вероятность, что команда, вероятно, никогда не достигнет этой общей цели. Каждый генеральный директор должен уметь делиться не только своими идеями с командами, но и своим авторитетом. Секрет яркой, прозрачной и оптимистичной рабочей среды - это хорошо продуманные и эффективные каналы связи, которые могут заставить всю организацию работать как единое целое. Если вам не хватает этого качества, вам лучше начать его оттачивать.
8. Делегирование - важный инструмент успешного генерального директора.
Очень важная функция, которую каждый успешный генеральный директор должен и должен знать, чтобы приносить результаты для своей компании. Делегирование известно как инструмент управления, с помощью которого лидер делегирует или поручает некоторые из своих задач и ответственности младшему. Признаком блестящего лидера является наделение полномочиями, а делегирование полномочий - один из способов, которым генеральный директор может расширить возможности своих сотрудников. Когда вы как генеральный директор поручаете свою задачу сотруднику, вы вселяете в него уверенность и уверенность в том, что он сможет обеспечить поставку товаров, и в процессе даете себе время сосредоточиться на важных вопросах, таких как стратегии и планы развития. Ключ к способности делегировать задачи - это знать и определять навыки и способности членов вашей команды, но помните, что не делегируйте слишком много, так как это может создать впечатление, что вы уклоняетесь от своих обязанностей.
9. Будьте переменами - практикуйте то, что вы проповедуете своим сотрудникам.
«Будьте той переменой, которую вы хотите видеть» - Махатма Ганди.
Постоянные изменения - это мантра, в которую верит каждый генеральный директор. В постоянно изменчивой и изменчивой бизнес-среде для бизнеса и его команд важно меняться со временем. Генеральный директор, который ожидает, что его сотрудники изменятся и станут лучше, или будут адаптироваться к изменениям в организации, если он / она станет образцом тех изменений, которых он / она добивается. Проповедовать то, чему вы сами не следуете, будет опасно для компании и не вызовет поддержки у членов команды. Генеральный директор должен быть образцом для подражания, и чтобы донести ваше сообщение об изменениях до команды, вам необходимо работать в тандеме вместе с другими уважаемыми сотрудниками, которые разделяют ваши идеи изменений и постоянной адаптации.
10. Честность. Будьте образцом честности.
Самое важное качество лидера, независимо от того, в какой сфере он / она может быть, честность - это качество, которым должен обладать каждый генеральный директор. Независимо от того, каких этических ценностей вы придерживаетесь, ваша команда должна знать, что вы ожидаете от них не меньше, чем высочайший уровень добросовестности и честности. Компания и команда становятся имиджем ее лидера, и поэтому честный подход к каждой задаче не только поможет вам в долгосрочной перспективе, но и заставит вашего товарища по команде поверить в ваши решения.
#бизнес #деньги #успех #путешествие #как заработать в интернет #как заработать деньги #заработок в сети #заработок дома #идея для бизнеса #успешные люди