Всё-таки, каждый должен заниматься своим делом.
В одной компании HR подразделение решило, что нужно провести стратегическую сессию.
Долго выбивали бюджет. Долго доказывали генеральному, что стратегия - наше всё. Долго выбирали подрядчика.
В результате, собрались. Привезли менеджмент, включая начальников самых маленьких отделов (это те, которые называются начальниками, но подчинённых у них нет) в загородный отель.
Вышел выбранный эйчарами тренер на сцену и начал зажигательно рассказывать о том каких успехов компания добьётся после мероприятия. Рассказывал долго. Много говорил о лидерстве, о стилях управления, о тайм-менеджменте, о типах характеров. А в конце зажигательной речи рассказал ещё что-то про воронки продаж и важность командной работы.
Так прошло полдня.
Потом было рисование на флипчартах, тестирование "эмоционального интеллекта", беготня со стикерами, презентации. И даже челночный бег.
А в конце второго дня тренер опять вышел на сцену и произнёс торжественную и очень зажигательную речь о том, какие все молодцы. И конечно же о том, каких вершин компания с такими молодцами достигнет в будущем.
И была только одна проблема. Горящих глаз после мероприятия было достаточно, а вот никакой стратегии не было. И даже всплеска продаж не случилось. Рядовых-то сотрудников, которые ими занимаются, на мероприятии не было и их глаза не зажглись.
В понедельник все просто вернулись кто в офис, кто к удалённому компьютеру, и продолжили свои обычные рутинные дела.
- Твою мать! Я за что заплатил? - прозвучал у меня в трубке голос старого приятеля, а по совместительству генерального директора той компании. - Кого мне эти долбоклюи подсунули? Где там стратегия? Я почти три ляма отдал за что? За спортивное мероприятие? За конкурс рисования?
Матерился он минут пятнадцать. Так долго, что я даже злорадствовать устал.
- Может поувольнять мне их нахрен? - завершил он свою речь. - Поможешь разобраться?
Уволить, конечно, можно. Но какой смысл? Сотрудников эйчары подбирают вполне неплохо. Не лучше и не хуже, чем большинство. С продуктовым обучением продажникам помогают в меру сил. И даже велкам тренинги ведут.
А стратегия?
Стратегическое управление - это вне зоны их компетентности. Они сделали то, что умели - организовали модное мероприятие. Организовали так, как его себе представляли.
А я помогать не буду. Во-первых, если что-то делать, то уж точно не развлекательное мероприятие. Для того, чтобы хотя бы приблизиться в такой работе, нужно слишком многое поменять в организации. Да, ещё и людей немало поменять. А у меня двухлетний мораторий на новые проекты реорганизации. К тому же, слишком давно мы знакомы с генеральным. Для него я уже давно пророк из своего отечества.
Так что, пусть оставит всё как есть. Не лучше, но и не хуже, чем у большинства.