ТО ДЕЛАТЬ, КОГДА СОТРУДНИКИ НЕ ПОДДЕРЖИВАЮТ ТЕМП РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА?
⠀
Один аспект – это создание системы найма и адаптации. Я о нем еще обязательно скажу. И другой момент – а кто в компании отвечает за привлечение и развитие “правильных” сотрудников?
⠀
Когда в бизнес-среде я говорю о необходимости развития HR-эксперта в компании – на меня порой смотрят удивленно. 🤷♀️Развитие исполнительного или коммерческого директора, РОПа или, например, руководителя производства – понятно. Здесь недостаток компетенций и мягких навыков тут же отражается на финансовых показателях. Но “кадровик”... - он с деньгами у многих до сих пор прямо не ассоциируется.
⠀
Хотя!
Функция HR-эксперта как раз — помочь организации реализовать бизнес-цели и стратегию через команду. Поэтому, когда компания вкладывает время и средства в развитие HR- а, следом заметно меняются результаты всех сотрудников!
✅Как это работает?
Возьмем для примера один аспект:
Обычно у руководителей нет времени заниматься "подталкиванием" и "дотягиванием" своих подчиненных. А запрос-то есть! То есть руководитель видит, у кого могли бы быть KPI выше, кто стал выгорать и т.д. — но не успевает ничего с этим сделать.
Опытный HR может этот запрос снять. Например, взяв на себя индивидуальные беседы с сотрудниками по запросам руководителей, или участие в трехсторонней встрече. Например, в «Грандфаянс» это обычная практика.
Уже после одной такой беседы эффективность специалиста кратно растет!
И это только часть того, что может делать HR, имея, с одной стороны, технологию, а с другой стороны — поставленную задачу.
⠀
❓Задумались о том, а на каком уровне сейчас ваш HR-директор и в целом развитие потенциала сотрудников в вашей компании?