Бывает, что компании проще и выгоднее нанять подрядчика для выполнения каких-то работ, чем заниматься этим самостоятельно. Например, владельцу интернет-магазина удобнее привлекать маркетолога, директолога и дизайнера на разовые задачи, чем держать их в штате. То есть он отдает часть своих задач на аутсорс.
Аутсорсинг — это передача части бизнес-процессов другой компании, которая на этих процессах специализируется, по договору. Это позволяет бизнесу сосредоточиться на более важных направлениях работы и развиваться.
Еще пара примеров аутсорсинга, чтобы было понятнее:
- компания Ford отказалась от самостоятельного производства комплектующих для своих автомобилей — это оказалось слишком затратно, себестоимость была высокой. Сейчас 70% деталей для Ford производят сторонние компании. Это выгодно, потому что Ford не строит новые заводы для производства, не содержит персонал, не занимается испытаниями и т.д;
- ИКЕА не производит мебель — этим занимаются постоянные подрядчики. Логистику, кстати, тоже компания отдала на аутсорс. Таким образом ИКЕА смогла сосредоточиться на развитии розничных сетей, не тратя ресурсы на производство и доставку товара.
Когда удобно отдавать задачи на аутсорс
- когда бюджет небольшой и компания не может держать в штате людей, услуги которых нужны лишь время от времени. Выгоднее подписать договор с компанией, у которой есть нужные специалисты, и платить только за выполненный объем работ. Например, небольшая строительная компания, которой нужны рабочие только летом на разовые объекты;
- когда компания не хочет держать в штате непрофильных работников — это усложняет кадровый учет, а небольшой бизнес может и вовсе «выбить» из упрощенной системы налогообложения. Например: маленькой кондитерской невыгодно держать в штате курьеров и обслуживать их автомобили — проще и дешевле заключить договор со службой доставки;
- когда у компании много подразделений/объектов, раскиданных территориально. Например, бизнес по сдаче в аренду банкетных залов. Помещения сдаются не постоянно. Дешевле по мере надобности нанимать клининговую компанию, поваров и официантов, чем держать обслуживающий персонал «на зарплате»;
- развитие нового проекта, требующего поиска и найма узкоспециализированного персонала. Например: когда запускается стартап и нет ни бюджета ни необходимости в содержании целого штата дизайнеров, программистов, маркетологов и т.д. — проще привлечь к задачам специалистов попроектно;
- когда фирме нужно сократить расходы на зарплаты и налоги. Например, если бизнес переживает тяжелые времена и «не тянет» содержание непрофильного персонала;
- когда компания хочет расширяться, но боится превысить число работников и лишиться УСН.
Расскажите нам о своей проблеме и мы подберем для вас оптимальное кадровое решение!
Что чаще всего отдают на аутсорс
- ведение бухучета;
- подбор сотрудников;
- процесс адаптации;
- обучение персонала;
- ведение кадрового учета;
- расчет зарплаты;
- налогообложение;
- обслуживание техники и оборудования;
- разработка ПО;
- переводы;
- охрана объектов;
- проектирование;
- создание рекламы;
- логистика;
- клининг помещений;
- транспортные процессы.
Что нельзя аутсорсить
- все, что касается информационной безопасности;
- управление компанией;
- все, что касается непосредственно продукта.
____
Есть вопросы? Позвоните нам по номеру 8 (911) 270-8278, напишите на почту info@staff-activ.ru или оставьте заявку на консультацию на сайте https://staff-aktiv.ru/
Мы перезвоним вам в течение 1 часа и дадим подробную консультацию.
#трудоустройство #работа #карьера #предпринимательство #аутстаффинг #аутсорсинг #рекрутинг #рекрутинговое агентство