Найти тему
Светлана Важнина

Как вырастить руководителя?

Среди бизнесменов существует миф, что надо искать крутых руководителей. Их нет, поэтому все приходится делать самому.

На данный момент в нашей @web_alternative около 30 человек, из которых 7 руководителей разного уровня. Бюрократия? Нет! Это возможность строить систему и масштабирование уже на малом количестве человек.

Все ребята приходили без опыта руководящих должностей, а кто-то и вовсе опыта, сразу после института. И я всегда смотрела не на знания, на на личностные качества этих людей. Огонек вылазах, способность брать ответственность, искать решения в нерешаемых задачах, и хорошая коммуникация - вот что отличало их.

Посмотрите, кто есть у вас уже сейчас. Порой вы можете недооценивать людей. Руководителями не рождаются, ими становятся. И это отдельный талант выращивать таких людей.

🍁Показывайте свой пример
🍁Вдохновляйте целями и их масштабом
🍁Хвалите за достижения
🍁Общайтесь, разъясняя к чему приводит то или иное действие
🍁Учите их общаться с подчиненными в позитивном ключе
🍁Четко ставьте задачи и контролируйте их выполнение
🍁Давайте возможность ошибаться
🍁Помните, вы тоже когда-то не умели ничего

И главное, следите, чтобы они делали все вышеперечисленное со своими подчиненными. Ведь ваш хороший контроль - основа их контроля!

Сейчас я вижу плоды многолетней работы. И радуюсь их успехам, как своим. Планирую в течении года передать все оперативное управление в компании полностью, и уже наконец-то сосредоточиться только на масштабировании! Я верю, что тогда мы вообще выстрелим, как ракета!

Что думаете? Какой руководитель вашей мечты? И были ли какие-то трудности у кого-то, чтобы стать руководителем?