Контроль над своим отделом - еще та задача и тайна.
Я тут сталкиваюсь с тем, что молодые руководители не могут определить - у них под контролем область или нет. Вроде бы я начальник, вроде бы я что-то и контролирую. Но есть сомнения.
Хочу внести в дело ясность.
Вы контролируете объект, если у вас есть полные данные о нем, и вы их понимаете.
Если в отделе что-то, что происходит, а вы не знаете, или не понимаете суть, то в контроле пробел.
Пример, вас назначили на новую должность, в команде есть пара старичков, они выполняют какие-то функции, но вы еще не разобрались, что они там конкретно делают, как, зачем. Вы туда пока не лезете. Это слепое пятно в вашем контроле.
В первый месяц это нормально, если такие пятна остаются дольше - косяк.
Второй пример. Вас назначили на должность, но не целиком передали власть и ваш вышестоящий руководитель что-то там еще делает и подруливает с вашими подчиненными, а у вас об этом нет полных данных и вы этим не управляете. Косяк даже в первый месяц работы. Власть надо передавать полностью.
Какие тут риски - если у вас есть неуправляемые области, то вы не можете все целое эффективно привести в целевую точку, будут вылезать непредвиденные дела, проблемы, обстоятельства. Это закон.
Вы в курсе всего, что происходит в вашей зоне ответственности?